3 Expert Tips for Developing a Successful Proof of Concept (PoC) in 2022/২০২২ সালে একটি সফল প্রুফ অফ কনসেপ্ট (PoC) তৈরি করার জন্য ৩টি বিশেষজ্ঞ টিপস

3 Expert Tips for Developing a Successful Proof of Concept (PoC) in 2022/২০২২ সালে একটি সফল প্রুফ অফ কনসেপ্ট (PoC) তৈরি করার জন্য ৩টি বিশেষজ্ঞ টিপস

সফ্টওয়্যার বিকাশের বিশ্বে, যেখানে সবকিছুই অপ্রত্যাশিত, ধারণার প্রমাণ আপনার ধারণার ক্ষমতা ভবিষ্যদ্বাণী, বিশ্লেষণ এবং দেখানোর জন্য একটি অপরিহার্য হাতিয়ার হতে পারে।

একজন উদ্যোক্তা বা বিকাশকারী হিসাবে, আপনি কখনও কখনও নিজেকে এমন পরিস্থিতিতে খুঁজে পেতে পারেন যেখানে আপনি মনে করেন যে একটি বিদ্যমান পুরানো সফ্টওয়্যার পরিবর্তনের প্রয়োজন, বা আপনার কোম্পানির একটি একেবারে নতুন মোবাইল অ্যাপের প্রয়োজন৷

যাইহোক, যখন আপনি আপনার ধারণার সম্ভাব্যতা সম্পর্কে সম্পূর্ণরূপে নিশ্চিত হন, তখন অন্য সবাই এতে তাদের আগ্রহ প্রকাশ করতে পারে না, অথবা তারা আপনার ধারণাটিকে অবহেলা করতে পারে, এটি একটি অপ্রয়োজনীয় ব্যয়ের চিন্তাভাবনা করে।

অতএব, আপনার ধারণাকে সফল করতে, আপনাকে এর কার্যকারিতা এবং সম্ভাব্যতা গণনা এবং সংজ্ঞায়িত করতে হবে। প্রযুক্তি, অর্থ, পরিকাঠামো ইত্যাদির ক্ষেত্রে ধারণাটি বাস্তবায়নের জন্য আপনার কী প্রয়োজন সে সম্পর্কে আপনার অন্তর্দৃষ্টি প্রয়োজন। এছাড়াও আপনাকে প্রমাণ করতে হবে যে আপনার ধারণাটি প্রযুক্তিগতভাবে সম্ভাব্য এবং কোম্পানির বিনিয়োগকারীদের এবং অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদের কাছে কাম্য।

সেখানেই আপনার ধারণার প্রমাণের প্রয়োজন হবে। আসুন দেখি এটি কী এবং কীভাবে এটি ঠিক করা যায়।

প্রুফ অফ কনসেপ্ট কি?

কোন ধারণা বাস্তবায়নের আগে, ধারণাটি কাজ করবে কি না তার জন্য একটি শক্ত এবং অপ্রত্যাশিত প্রমাণের প্রয়োজন। একজন সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী হিসাবে, আপনি কেবল অপরিকল্পিত ঝুঁকি নিতে পারবেন না।

প্রুফ অফ কনসেপ্ট সংজ্ঞা:

PoC হল তার সম্ভাব্যতা প্রমাণ করার জন্য একটি নির্দিষ্ট ধারণা বা পদ্ধতির প্রদর্শন। এটি একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক ধারণাকে লাভজনক উদ্যোগে পরিণত করা যায় কিনা তা পরীক্ষা করার একটি উপায়। ব্যবসার প্রকারের উপর নির্ভর করে, একটি PoC যেকোন রূপ নিতে পারে — ধারণার প্রতিনিধিত্বকারী একটি ভিডিও, একটি নথিতে বর্ণিত, বা পণ্যের একটি প্রাথমিক প্রোটোটাইপ।

এখানে একটি PoC পরিচালনার দুটি ফলাফল রয়েছে:

• হ্যাঁ, ধারণাটি সম্ভব
• না, ধারণাটি সম্ভব নয়

যদি একটি PoC একটি স্টার্টআপকে সবুজ সংকেত দেয়, আপনি একটি MVP অনুসরণ করে একটি কার্যকরী মডেল তৈরি করতে পারেন, যা আরও একটি পূর্ণাঙ্গ চূড়ান্ত পণ্যের বিকাশের দিকে নিয়ে যায়।

প্রুফ অফ কনসেপ্ট কী অন্তর্ভুক্ত করা হয়?

ধারণার প্রমাণ তৈরি করার সময় আপনার ব্যবসার ধরণের উপর নির্ভর করে, কিছু কিছু জিনিস রয়েছে যা আপনার PoC-তে অবশ্যই অন্তর্ভুক্ত করতে হবে। PoC-এর লক্ষ্য একটি ব্যবসার বাণিজ্যিক দিকগুলি খুঁজে বের করা নয় এবং এটি একটি পণ্যের সম্পূর্ণ কার্যকারিতা বর্ণনা করা উচিত নয়।

PoC সম্পূর্ণ নয় বরং সফ্টওয়্যার বা ধারণার একটি দিক যাচাই করার উপর ফোকাস করে। এটি প্রয়োজনীয় অন্তর্দৃষ্টি তালিকাভুক্ত করা উচিত যা একটি পণ্যের প্রতি একটি দলের আস্থা তৈরি করবে বা এটি বাস্তবায়নের সাথে সম্পর্কিত সমস্যা/ঝুঁকি চিহ্নিত করবে।

সফ্টওয়্যার বিকাশের জীবনচক্রে ধারণার প্রমাণ অপরিহার্য কারণ:

• একটি PoC নথি সংজ্ঞায়িত করে যে ব্যবহারকারীরা পণ্য গ্রহণ বা ব্যবহার করার সম্ভাবনা কতটা।
• এটি আপনাকে সনাক্ত করতে সাহায্য করে যে আপনার ধারণা প্রযুক্তিগতভাবে সম্ভব কি না।
• এটি বাস্তবায়ন এবং তাদের সমাধান সম্পর্কিত প্রযুক্তিগত সমস্যা বা সম্ভাব্য ঝুঁকি (যদি থাকে) তালিকাভুক্ত করে।

সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্ট ইন্ডাস্ট্রিতে, ধারণার বিভিন্ন ধরনের প্রমাণ রয়েছে। প্রযুক্তির প্রমাণ, ইস্পাত থ্রেড, এবং পাইলট প্রকল্প ধারণা এবং ধারণাগুলিকে যাচাই করার জন্য তিনটি ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত PoC। এখানে তারা যা অন্তর্ভুক্ত করে:

প্রযুক্তির প্রমাণ

ধারণার প্রযুক্তিগত প্রমাণের লক্ষ্য হল পণ্য বিকাশের সময় যে কোনও প্রযুক্তিগত সমস্যা দেখা দিতে পারে এবং তা খুঁজে বের করা। PoT তালিকা এবং একটি পণ্যের অসংখ্য বৈশিষ্ট্য পরীক্ষা করে এবং তারা একে অপরের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কিনা সে সম্পর্কে তথ্য সরবরাহ করে। এটি ডেভেলপমেন্ট টিমকে তাদের প্রোডাক্ট ডেভেলপমেন্ট প্রক্রিয়া কোথায় শুরু করা উচিত সে সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে।

প্রযুক্তিগত দৃষ্টিকোণ থেকে উদ্ভূত প্রতিটি ঝুঁকি, সমস্যা এবং অনিশ্চয়তা প্রযুক্তির প্রমাণে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।

স্টিল থ্রেড

এটি একটি উচ্চ স্তরের PoC কারণ এতে প্রায় সমস্ত পণ্যের বৈশিষ্ট্য অন্তর্ভুক্ত রয়েছে এবং কেবল প্রযুক্তি নয়। এটি নকশা, সফ্টওয়্যার আর্কিটেকচার এবং একটি ধারণা বা পণ্যের লাভজনকতার মতো দিকগুলি বিশ্লেষণ করে।

স্টিল থ্রেড মূলত একটি প্রোটোটাইপ তৈরি করার মতো যা যতটা সম্ভব সর্বনিম্ন হতে চায়। উদাহরণস্বরূপ, একটি স্টিল থ্রেড হিসাবে একটি অ্যাপ বা ওয়েবসাইটের কয়েকটি UI স্ক্রীন বাস্তবায়ন করা।

পাইলট প্রকল্প

আপনি আপনার পণ্যের একটি বিটা সংস্করণ হিসাবে এই ধরনের PoC বিবেচনা করতে পারেন। একটি পাইলট প্রকল্প একটি ন্যূনতম কার্যকর পণ্যের মতোই, এবং ব্যবসাগুলি প্রতিক্রিয়া সংগ্রহের জন্য এটি পরীক্ষা করতেও পারে। ব্যবহারকারী এবং স্টেকহোল্ডারদের পাশাপাশি, এটি আপনাকে বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকেও প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করতে সহায়তা করতে পারে।

ধারণার প্রমাণ শুধুমাত্র যেকোন সম্ভাব্য সমস্যার জন্য আপনার চোখ খোলার জন্য সহায়ক নয় – এটি আপনাকে পণ্য বিকাশের জন্য তহবিল তৈরি করতেও সাহায্য করতে পারে। আপনার যদি একটি PoC থাকে, তাহলে আপনার সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের কাছে পৌঁছাতে এবং আপনার ধারণাকে পিচ করতে দ্বিধা করা উচিত নয়।

এখন যেহেতু আপনি জানেন যে ধারণার প্রমাণে কী অন্তর্ভুক্ত করা দরকার, পরবর্তীতে আসা হচ্ছে একটি বাস্তব-বিশ্বের উদাহরণ যে কিভাবে PoCs অনুমানকে যাচাই করতে সাহায্য করতে পারে।

ধারণার উদাহরণের একটি বাস্তব-জীবনের প্রমাণ

ওয়ালমার্টের মতো একটি বড় খেলোয়াড়, আমেরিকান রিটেল এমএনসিগুলির মধ্যে একটি, তাদের শেষে দুটি “প্রুফ অফ কনসেপ্ট” (PoCs) প্রয়োগ করেছে৷

ওয়ালমার্ট তার বিকেন্দ্রীভূত খাদ্য সরবরাহ বাস্তুতন্ত্রের জন্য ব্লকচেইন প্রযুক্তিকে একটি ভাল রেজোলিউশন বলে মনে করেছিল। হাইপারলেজার ফ্যাব্রিকের উপর ভিত্তি করে হাইপোথিসিসটি যাচাই করার জন্য, তারা একটি ফুড ট্রেসেবিলিটি সিস্টেম তৈরি করেছে।

তারা IBM-এর সাথে অংশীদারিত্ব করেছে যাতে একটি ফুড ট্রেসেবিলিটি সিস্টেম তৈরিতে ব্লকচেইন প্রযুক্তির ব্যবহারিকতা পরীক্ষা করা যায়। একটি PoC ওয়ালমার্টের ইউএস স্টোরের আশেপাশে আমের ট্রেসিংকে ঘিরে ঘোরে, অন্যটি চীনে বিক্রি হওয়া শুকরের মাংসের সন্ধানের চারপাশে ঘোরে। উভয় PoC কাজ!

IBM থেকে এগিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে, খুচরা জায়ান্ট প্রযুক্তিটি ব্যবহার করে প্রায় পাঁচটি ভিন্ন সরবরাহকারীর কাছ থেকে 25টিরও বেশি পণ্যের উত্স সনাক্ত করেছে – ধারণার প্রমাণের একটি দুর্দান্ত উদাহরণ।

ধারণার প্রমাণে বিনিয়োগ না করে, ওয়ালমার্ট এখনও ব্লকচেইন প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করবে কি না তা নিয়ে চিন্তাভাবনা করত, যেকোনও উপায়ে এটিকে একটি উচ্চ-ঝুঁকিপূর্ণ পরিস্থিতিতে রেখেছিল।

কিভাবে ধারণার একটি সফল প্রমাণ তৈরি করবেন?

ধারণার একটি সফল প্রমাণ (PoC) একটি ধারণার বাস্তব-জীবন বাস্তবায়নের আগে। ধারণার একটি প্রমাণের লক্ষ্য একটি ধারণার সম্ভাব্যতা নির্ধারণ করা, এবং এটি উপেক্ষা করা বা এড়িয়ে যাওয়া একটি ভাল ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নয়, বিশেষ করে যখন ব্যবসায়িক অংশ বেশি থাকে।

এখানে PoC দ্বারা অনুসরণ করা প্রক্রিয়াটির সম্পূর্ণ প্রবাহের একটি দৃষ্টান্ত রয়েছে।

যেকোন সফ্টওয়্যার প্রকল্পের জন্য ধারণার প্রমাণ (পিওসি) তৈরি করার চেষ্টা করার সময় আপনাকে একটি ধাপে ধাপে প্রক্রিয়া অনুসরণ করতে হবে:

ধাপ ১: গবেষণা ও উন্নয়ন পরিচালনা করুন

আপনি যখন ধারণার প্রমাণ লেখেন, তখন প্রথম যে জিনিসটি মাথায় আসে তা হল R&D (গবেষণা ও উন্নয়ন)। কারিগরি দলটিকে সারা বিশ্বে একই ধরনের কাজ করা বা করা হচ্ছে তার ইতিহাসের চারপাশে ব্যাপক গবেষণা করা দরকার।

যদি কোনটি না থাকে, তাহলে পরবর্তী ধাপে বিদ্যমান গাইড, পিডিএফ, স্কলারলি আর্টিকেল বা এমনকি টিউটোরিয়াল বিশ্লেষণ করা উচিত যা দলের জন্য রেফারেন্সের মূল পয়েন্ট হিসেবে কাজ করবে।

যদি এটি সহজলভ্য না হয়, তাহলে আপনার ধারণাটিকে উপন্যাস হিসেবে বিবেচনা করুন এবং যদি এটি জায়গায় পড়ে, তাহলে এটি আপনাকে একজন অগ্রগামী হিসেবে চিহ্নিত করতে পারে!

যাইহোক, একটি স্বতন্ত্র প্রকল্পের প্রযুক্তিগত সম্ভাব্যতা প্রমাণ করার জন্য একটি “কীভাবে” উল্লেখ নেই।

সুতরাং, উন্নয়ন দলের তিনটি জিনিস বাকি আছে:

ক. তাদের প্রবৃত্তি যা অভিজ্ঞতার সাথে আসে খ. জ্ঞান দ্বারা চালিত দক্ষতা, এবং গ. নতুন কিছু চেষ্টা করার কৌতূহল

এইভাবে, প্রযুক্তির শিল্প এবং ডেভেলপমেন্ট টিমের বোঝাপড়ার সমন্বয়ে, একটি PoC-এর একটি অনন্য পথ বেশ অর্জনযোগ্য।

একটি PoC তৈরি করতে সময় লাগতে পারে। এটি কখনও কখনও অসম্ভাব্য মনে হতে পারে। কিন্তু, দলের প্রযুক্তিগত ক্ষমতাকে চ্যালেঞ্জ করাই এখানে মুখ্য। আপনার নিজস্ব মান সেট করা সাফল্যের জন্য কল করতে পারে যখন একটি ব্যবসা এখনও বিকাশের পর্যায়ে থাকে।

ধাপ ২: আপনার ধারণার প্রয়োজন উল্লেখ করুন

একবার আপনি আপনার ধারণার চারপাশে গবেষণা সম্পন্ন করার পরে, এটি কাদের প্রয়োজন এবং কেন তা নির্দিষ্ট করার সময়। আপনার আইডিয়ার প্রয়োজনীয়তা আরও ভালভাবে বোঝার জন্য ব্যবহারকারীর ব্যক্তিত্বের তালিকা বিবেচনা করুন যেগুলি আপনার পণ্য লক্ষ্য করবে এবং তাদের ব্যথার পয়েন্টগুলি।

যাইহোক, এখানে জিনিসগুলিকে শুধু অনুমান করবেন না। আপনি আপনার প্রকল্পের প্রয়োজনের এই পর্যায়ে প্রমাণ সংগ্রহ করার সময়, আপনার সম্ভাব্য ব্যবহারকারীদের সাক্ষাৎকার নিন এবং তাদের সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য তারা কী চান এবং কী প্রয়োজন সে সম্পর্কে তাদের প্রশ্ন করুন। আপনার কনসেপ্ট ডকুমেন্টের প্রমাণকে আরও প্রামাণিক দেখাতে, গভীরভাবে ইন্টারভিউ বা অনলাইন সমীক্ষা করার কথা বিবেচনা করুন।

আপনার ব্যবহারকারীদের হতাশা খুঁজে বের করুন এবং পণ্য থেকে তারা যে ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা আশা করেন সে সম্পর্কে ধারণা পেতে তাদের অসুবিধার তালিকা করুন। এটি করা আপনাকে আপনার ব্যবহারকারীদের আরও ভালভাবে জানতে সাহায্য করবে এবং আপনি এই অন্তর্দৃষ্টি পাওয়ার পরে আপনার ধারণায় কিছু সংশোধন করার কথা বিবেচনা করতে পারেন৷

আপনি কীভাবে আপনার পণ্যের সম্ভাব্যতা আরও ভালভাবে জানতে পারেন তার বিশদ গাইডের জন্য, এখানে পণ্য আবিষ্কারের একটি চূড়ান্ত গাইড রয়েছে।

ধাপ ৩: আপনার ধারণার সম্ভাব্যতা যাচাই করুন

ধারণার প্রমাণ সফলভাবে চালানোর জন্য, আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে যে আপনার ধারণাটি প্রযুক্তিগতভাবে সম্ভব।

আপনার ধারণা বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় উপযুক্ত প্রযুক্তিগত স্ট্যাক খোঁজার পাশাপাশি, সম্ভাব্যতা যাচাই করার সময় আপনাকে নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তরও খুঁজে বের করতে হবে:

• আপনার ধারণা বাস্তবায়ন করা কতটা কঠিন?
• বাস্তবায়নের জন্য আপনার কোন তৃতীয় পক্ষের সরঞ্জামগুলির প্রয়োজন হবে?
• বাস্তবায়ন খরচ কি হতে যাচ্ছে?
• পণ্যের মাপযোগ্যতা সম্পর্কে কি? আপনি লাভ জেনারেট করতে এটা বাড়াতে পারেন?
• বাস্তবায়নে জড়িত ঝুঁকি কি কি?

আপনি অনলাইনে কনসেপ্ট টেমপ্লেটের যেকোন প্রমাণ খুঁজতে পারেন বা আপনার বিনিয়োগকারীদের এবং অন্যান্য কোম্পানির স্টেকহোল্ডারদের সামনে সংগৃহীত উত্তরগুলি উপস্থাপন করতে এটি নিজেই তৈরি করতে পারেন। একবার সব ভাল শোনালে, সমাধানটি বাস্তবায়নের জন্য উপলব্ধ প্রযুক্তিগত বিকল্পগুলি সন্ধান করা উচিত।

আপনার শেষ লক্ষ্যগুলি বাস্তবায়নের খরচ এবং জড়িত ঝুঁকি হ্রাস করা উচিত। কোনটি সেরা তা খুঁজে বের করার জন্য সমস্ত বিকল্প সংগ্রহ করা এবং ওজনযুক্ত স্কোরিং করা এটি একটি চমৎকার পদ্ধতি।

উদাহরণস্বরূপ, ধরুন আপনি আপনার ট্যাক্সি বুকিং অ্যাপের অর্থপ্রদানের বৈশিষ্ট্যটি উন্নত করার পরিকল্পনা করছেন। আপনার মনে বেশ কিছু অ-প্রমাণিত ধারনা আছে এবং আপনি সেগুলি পরীক্ষা করার জন্য আপনার সমস্ত সংস্থান ব্যয় করতে চান না। প্রযুক্তিগতভাবে এগুলি বাস্তবায়নের উপায়গুলি সন্ধান করুন:

সমাধান ১:

যখন একজন গ্রাহক তার যাত্রার জন্য অর্থ প্রদান করে তখন আপনি স্বয়ংক্রিয়ভাবে আপনার অ্যাপ এবং ড্রাইভারের মধ্যে অর্থ ভাগ করে নিতে পারেন।

সমাধান ২:

আপনি গ্রাহকদের সমস্ত অর্থপ্রদান গ্রহণ করে এবং প্রতিদিন বা সপ্তাহে বিভিন্ন ড্রাইভারের অর্থপ্রদান শুরু করার মাধ্যমে এটি একটি দ্বিমুখী প্রক্রিয়া তৈরি করতে পারেন।

উভয় সমাধানই সম্ভাব্য, কিন্তু প্রযুক্তিগত বাস্তবায়ন উভয়ের জন্য ভিন্ন হতে চলেছে। কোন সমাধানে আপনার খরচ কম হবে তা খুঁজে বের করুন এবং প্রযুক্তিগতভাবে প্রয়োগ করা সহজ। এইভাবে, আপনি কেবল আপনার ধারণার সম্ভাব্যতা যাচাই করবেন না তবে এটি বাস্তবায়নের জন্য নিখুঁত সমাধান পাবেন।

PoC বাস্তবায়ন: মূল প্রত্যাশা বনাম বাস্তবতা

একটি POC তৈরি করার সময়, প্রত্যাশা বনাম বাস্তবতা সম্পর্কে একটি ভাল বোঝাপড়া ব্যবসা নির্মাতাদের অবগত রাখবে এবং তাদের সমস্ত সময় এবং অর্থ নষ্ট করার আগে একটি বুদ্ধিমান সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করবে।

১. PoC’স সর্বদা পরিকল্পনা অনুসরণ করে না

তাত্ত্বিকভাবে বিদ্যমান ধারণাগুলিকে কার্যত সম্ভাব্য উদ্যোগে পরিণত করা ধারণার যে কোনও প্রমাণ তৈরির পিছনে উদ্দেশ্য। যদিও বিশেষজ্ঞরা সেই বাস্তব সম্ভাব্যতা কীভাবে প্রমাণ করবেন সে সম্পর্কে একটি পরিকল্পনা করতে পারেন, তবে তারা কখনও কখনও ট্র্যাক থেকে পড়ে যেতে পারে।

আপনার বোঝা উচিত যে ধারণার প্রমাণ একটি চেষ্টা-এবং-পরীক্ষার গতিপথ অনুসরণ করে যা প্রক্রিয়া প্রবাহ জুড়ে একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ পথের উপর নির্ভর করতে পারে না।

এটি একটি “সাপ এবং মই” যাত্রার অনুরূপ, যা কখনও কখনও দলটিকে সিঁড়িতে নিয়ে যায় এবং পড়ে যায়৷

এখানেই অভ্যন্তরীণ প্রবৃত্তিকে ওজন দেওয়া অত্যাবশ্যক, অর্থাৎ, এটি একটি ডেটা-অবহিত সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়।

এবং, যদি আপনি ভাবছেন যে কী কারণে সাপটি আপনার অগ্রগতিকে কামড় দিতে পারে (রূপকভাবে বললে), উত্তরটি নির্বাচিত প্রযুক্তিগত সমাধানে সংকুচিত হয় কেবল পছন্দসই ফলাফল দিতে ব্যর্থ হওয়া, দলের প্রযুক্তিগত অদক্ষতা, উদীয়মান স্টার্টআপের আর্থিক সীমাবদ্ধতা, অথবা দল নির্ধারিত সময়সীমা পূরণ করে না।

আরেকটি কারণ যা PoC বিকাশকে বাধাগ্রস্ত করতে পারে তা পেটেন্টের সমস্যা হতে পারে। একটি সমাধানের পথ আপনার দলকে পেটেন্ট সলিউশনের একটি মাইনফিল্ডের মাধ্যমে নিয়ে যেতে পারে যা আপনাকে হয় লাইসেন্স করতে হবে বা সমাধান করতে হবে।

মূল টেকঅ্যাওয়ে:

আপনার পথে যা আসে তা গ্রহণ করুন এবং প্ল্যান A ট্র্যাক বন্ধ মনে হলে একটি প্ল্যান বি নিয়ে প্রস্তুত থাকুন৷ একটি বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি থাকা দলের বড় এজেন্ডা হওয়া উচিত। ঐতিহ্যগত সফ্টওয়্যার পদ্ধতিতে আটকে থাকবেন না, কারণ প্রযুক্তির দ্বারা প্রবর্তিত সম্ভাবনাগুলি অসীম।

২. ধারণার প্রমাণ একটি MVP বা প্রোটোটাইপ নয়

প্রযুক্তি জগতের সবচেয়ে সাধারণ ভুল ধারণাটি হল যে লোকেরা মনে করে যে পিওসি এমভিপি এবং প্রোটোটাইপের মতোই। কিন্তু, এখানে সত্য:

ধারণার প্রমাণ (PoC) ≠ একটি ন্যূনতম কার্যকর পণ্য (MVP)

স্টার্টআপ তার সংস্থানগুলি তার বিল্ডিং পর্যায়ে ব্যয় করার আগে একটি প্রযুক্তিগত ধারণাকে বাস্তবে আনার সম্ভাব্যতা যাচাই করার জন্য PoC (ধারণার প্রমাণ) বিদ্যমান। অতএব, এটি প্রথমবারের মতো কিছু চেষ্টা করার সাথে যুক্ত ঝুঁকিগুলি হ্রাস করে।

অন্যদিকে, একটি MVP (ন্যূনতম কার্যকর পণ্য) হল প্রকৃত পণ্যের একটি ক্ষুদ্র বা মৌলিক সংস্করণ যা বাজারের বৈধতার জন্য বিদ্যমান।

সম্ভাব্য ব্যবহারকারী ব্যক্তিরা যখন MVP-এর সংস্পর্শে আসে, তখন ব্যবহারকারীর প্রতিক্রিয়া এবং পর্যালোচনার ভিত্তিতে পণ্যের পরিমার্জন করা হয়।

সংক্ষেপে, স্টেকহোল্ডার, প্রকল্প পরিচালক এবং বিনিয়োগকারীদের বোঝানোর জন্য PoCs বিদ্যমান যে স্টার্টআপটি যে ধারণাটি নিয়ে কাজ করছে তা চেষ্টা করা মূল্যবান কিনা।

একটি ধারণার পূর্ণ-স্কেল উত্পাদনে অত্যধিক ব্যয় করার আগে এটি একটি নিশ্চিত বিষয় যে কোনও ব্যবসায়িক উদ্যোক্তার প্রয়োজন হবে।

এবং, এমভিপিগুলি বিপরীতভাবে চেষ্টা করা হয় এবং পরীক্ষিত ধারণাগুলি যা সময়ের সাথে আরও ভাল হওয়ার অভিপ্রায়ে বাজারে লঞ্চ করা হয়।

এমন ব্যবহারকারী ব্যক্তিরা জড়িত যারা MVP-এর সাথে ইন্টারঅ্যাক্ট করে, যারা ডিজিটাল গ্রাহকের অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে প্রতিক্রিয়া প্রদান করে।

মূল টেকঅ্যাওয়ে:

PoC বনাম প্রোটোটাইপ বনাম MVP এর মতো কিছুই নেই — এগুলি ভিন্ন পদ, এবং তাদের তুলনা করা ভাল ধারণা নয়। অন্যরা যা বলে বা প্রচার করে তা বিশ্বাস করবেন না। আরও এগিয়ে যাওয়ার আগে একটি PoC কী তা নিয়ে তাদের নিজস্ব গবেষণা পরিচালনা করতে দলটিকে নিযুক্ত করুন। এছাড়াও, PoC উন্নয়ন প্রয়ার পিছনে আপনার এজেন্ডা ব্যাখ্যা করার জন্য মিটিং পরিচালনা করা একটি ভাল ধারণা।

এখানে একটি সংক্ষিপ্ত সারণী রয়েছে যা PoC এবং MVP-এর মধ্যে পার্থক্যগুলি তালিকাভুক্ত করে।

৩. ধারণার প্রমাণ প্রত্যেকের কাজ

প্রত্যেকেরই তাদের নিজস্ব মতামতের অধিকার রয়েছে, এবং এটি একটি ভাল জিনিস। অন্তত, আপনার স্টার্টআপ প্রত্যেককে একটি থাকার জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম দিচ্ছে।

সত্য হল যে প্রত্যেকের ধারণার প্রমাণের আলাদা উপলব্ধি এবং ব্যাখ্যা রয়েছে।

এটি প্রধান সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী, আইটি প্রধান, উন্নয়ন দল বা প্রধান স্টেকহোল্ডার হোন না কেন, তারা সকলেই PoC কে আলাদাভাবে নেয়।

সুতরাং, লক্ষ্য সম্পর্কে একটি সাধারণ বোঝাপড়া অর্জনের জন্য জড়িত প্রতিটি পক্ষকে সম্মান করুন।

সবাইকে একই পৃষ্ঠায় আনা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, যা দিয়ে শুরু হয়:

• PoC-এর জন্য সাফল্য এবং গ্রহণযোগ্যতার মানদণ্ড সংজ্ঞায়িত করা
• ইউএক্স ডিজাইনের প্রয়োজনীয়তার উপর প্রযুক্তিগত “টু-ডুস” এ লেগে থাকা
• পারস্পরিক স্বার্থ এবং সিদ্ধান্তের সাপেক্ষে প্রত্যাশাগুলি সারিবদ্ধ করা
• একটি যোগাযোগ মডেল থাকা যা সবাইকে অবগত এবং আপডেট রাখার দিকে কাজ করে
• জড়িত মূল ব্যক্তিদের মধ্যে ঘনিষ্ঠ সহযোগিতা যাতে PoC আলগা তথ্যে কম না পড়ে
• একটি PoC তৈরির জন্য একটি পূর্ব-সেট টাইমলাইন থাকা এবং যতটা সম্ভব এটিতে লেগে থাকা

মূল টেকঅ্যাওয়ে:

তিনটি ক্ষেত্রের উপর ভিত্তি করে PoC এর ভিত্তি তৈরি করুন, যেমন, যোগাযোগ, সহযোগিতা এবং সময়রেখা। একটি PoC নির্মাণের সাথে জড়িত সমালোচিত ব্যক্তিরা PoC থেকে তারা কী আশা করেন সে সম্পর্কে একটি কথা বলতে দিন। শুধু তাড়াহুড়ো করার উদ্দেশ্য নিয়ে কাউকে পেছনে ফেলে যাবেন না।.

৪. আপনার প্রযুক্তি অংশীদার এটি ভুল পেতে পারে

PoCs এর মধ্য দিয়ে যাওয়া কঠিন হতে পারে, বিশেষ করে যখন ধারণাটি বাজারে সম্পূর্ণ নতুন।

সুতরাং, তাদের ক্ষেত্রে জড়িত জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতার কারণে একজন প্রযুক্তিগত অংশীদার নিয়োগ করা সঠিক পছন্দ হতে পারে।

যদি তারা প্রমাণ করে যে প্রযুক্তিগত ধারণাটি ভোরের সাক্ষী হওয়ার সুযোগ রয়েছে, তবে এর চেয়ে ভাল আর কিছুই হতে পারে না।

বিপরীতে, আপনি টেক হেড হোঞ্চোস থেকে একটি “না” শুনতে পারেন।

এর মানে কি আপনাকে তাদের কথায় সম্মতি ছেড়ে দিতে হবে?

যতক্ষণ না আপনি অস্বীকার করার পিছনে প্রমাণ এবং তথ্য দেখতে পাচ্ছেন ততক্ষণ সম্ভবত আপনার এটি লবণের দানা দিয়ে নেওয়া উচিত।

কারিগরি অংশীদারদের চ্যালেঞ্জ করুন, কিছু অতিরিক্ত নথিভুক্ত প্রমাণ আছে যা আপনি নির্ভর করতে পারেন, অথবা যখন আপনার অন্ত্রের অনুভূতি একটি ভিন্ন গল্প জানাতে চেষ্টা করে, নির্দ্বিধায় পরামর্শ করুন এবং এমনকি যাচাই করার জন্য একটি ভিন্ন তৃতীয় পক্ষের বিশেষজ্ঞের সাথে যুক্ত হন কারণ প্রযুক্তি অংশীদাররাও ভুল হতে পারে !

প্রযুক্তিগত অংশীদারদের সাথে কাজ করার সময় আপনার পাঁচটি ভুল এড়ানো উচিত:

যাইহোক, এর কোথাও মানে এই যে স্টার্টআপটি এমন একটি ধারণার উপর আটকে থাকে যার কোন ব্যবহারিক দৃষ্টিভঙ্গি নেই। সহজ কথায়, আপনি যদি PoC সম্ভাব্যতাকে চ্যালেঞ্জ করতে চান তবে কখন থামতে হবে তা জানুন।

কারণ আপনি যদি তা না করেন তবে স্টার্টআপ তার সম্পদ এবং সময় নষ্ট করবে, এইভাবে ব্যবসায়িক প্রচেষ্টার সামগ্রিক বৃদ্ধিকে স্থবির করে দেবে।

মূল টেকঅ্যাওয়ে:

ধারণার সম্ভাবনাকে অস্বীকার করে এমন অবিশ্বাস্য প্রমাণের জন্য জিজ্ঞাসা করুন। আপনি যদি নিজের কোর্সটি করার সিদ্ধান্ত নেন, আপনার সন্দেহ এবং সম্পর্কিত প্রশ্ন সম্পর্কে বিশেষজ্ঞদের সাথে কথা বলুন। আপনি যদি কোনো কিছুতে দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করেন তাহলে অতিরিক্ত মাইল অতিক্রম করা আপনার সেরা বাজি হতে পারে।

উপসংহার: কি কাজ করে?

ধারণার একটি প্রমাণ বিশুদ্ধভাবে উত্তর দেয় যে বিবেচনাধীন প্রযুক্তিটি যে উদ্দেশ্যে এটি ডিজাইন করা হয়েছে তা পূরণ করবে কিনা। এবং, একটি PoC তৈরি করার সময় ঠিক কী আশা করা উচিত তা জানা সবসময় অপরিহার্য।

একটি সফ্টওয়্যার ডেভেলপমেন্ট প্রকল্পের জন্য একটি PoC তৈরি করার সময়, এইগুলি অ্যাপের সাধারণ দিকগুলি যা প্রমাণ করা প্রয়োজন:

• নতুন-ইন-দ্য-মার্কেট APIs
• নিরাপত্তা প্রযুক্তি
• কাস্টম নিয়ন্ত্রণ

আপনার স্টার্টআপ অপ্রয়োজনীয় কিছু চেষ্টা করার জন্য উত্তেজিত, অ্যাপ ডেভেলপমেন্টের জন্য একজন টেক পার্টনার নিয়োগ করাই চেষ্টা করার সেরা কৌশল। সিদ্ধান্তটি এক ঢিলে দুটি পাখি মারার মতো, অর্থাৎ, তারা একটি PoC তৈরি করবে এবং ধারণাটিকে জীবন্ত করতে সহায়তা করবে।

এইভাবে, একটি জয়-জয় পরিস্থিতি!