Building a DevOps Culture: A 10-Step Guide for CXOs/একটি DevOps সংস্কৃতি গড়ে তোলা: CXO-এর জন্য ১০টি -পদক্ষেপ নির্দেশিকা৷

Building a DevOps Culture: A 10-Step Guide for CXOs/একটি DevOps সংস্কৃতি গড়ে তোলা: CXO-এর জন্য ১০টি -পদক্ষেপ নির্দেশিকা৷

সারাংশ: DevOps = উন্নয়ন + অপারেশন। ডিজিটাল ব্যবসাগুলি প্রযুক্তি পরিপক্কতার এই পবিত্র গ্রেইলকে তাড়া করে। এটা আপনি দেয়ালে ঝুলানো একটি ফলক নয়; এটি মানুষ এবং প্রক্রিয়ায় বিনিয়োগের মাধ্যমে উন্নতির একটি ক্রমাগত চক্র। এই অংশের মাধ্যমে, আমরা CXO এবং তাদের দলগুলিকে কীভাবে দশটি ধাপে DevOps-এর সংস্কৃতি গড়ে তুলতে হয় সে সম্পর্কে শিক্ষিত করার আশা করি৷ অবশ্যই, আমরা আপনাকে এড়িয়ে চলার বিষয়গুলি সম্পর্কেও বলব।

একটি অপরিহার্য বিষয় যা চটপটে রূপান্তর যাত্রার জন্য টেলওয়াইন্ড নিয়ে আসে তা হল DevOps, উন্নয়ন এবং ক্রিয়াকলাপের একীকরণ। একটি DevOps সংস্কৃতি গড়ে তোলার লক্ষ্য হল সাংগঠনিক শ্রেণিবিন্যাসের মধ্যে নীরব কাঠামো ভেঙে ফেলা এবং সহযোগিতা, ভাগ করা দায়িত্ব এবং যোগাযোগকে সামনে নিয়ে আসা। ফলাফল হল লিড টাইম এবং প্রযুক্তিগত ঋণ হ্রাস, বাজারের জন্য দ্রুত সময়, এবং এইভাবে, আরও ভাল পণ্য বিকাশ।

DevOps টিম একটি সাধারণ উদ্দেশ্য নিয়ে একটি গোষ্ঠীতে কাজ করে — এমন একটি পণ্য অফার করতে যা সমস্ত ফ্রন্টে ভাল কাজ করে, যেমন, প্রয়োজনীয়তা মেনে চলা, নকশা, বিকাশ, পরীক্ষা, স্থাপনা এবং রক্ষণাবেক্ষণ। দল বিশ্বাস করে—একা, আমরা এত কম পারি; একসাথে, আমরা অনেক কিছু করতে পারি!

DevOps সংস্কৃতি কি?

DevOps হল একটি পোর্টম্যানটিউ, অর্থাৎ, উন্নয়ন এবং অপারেশনের সংমিশ্রণ। এটি অনুশীলনের একটি সেট যা সংস্থাটি সফ্টওয়্যার বিকাশের জীবনচক্র প্রক্রিয়া উন্নত করতে অনুসরণ করে। সঠিক কথায়, এটি একটি সাংস্কৃতিক পরিবর্তন যেখানে উন্নয়ন এবং অপারেশন দল সচেতনভাবে এবং স্বজ্ঞাতভাবে সহযোগিতা করে এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য যোগাযোগ করে।

DevOps হল একটি পদ্ধতির একটি সেট যা উচ্চ গুণমান নিশ্চিত করার সাথে সাথে একটি সিস্টেমে পরিবর্তন করার এবং পরিবর্তনকে স্বাভাবিক উৎপাদনে স্থাপনের মধ্যে সময় কমানোর উদ্দেশ্যে। — লেন বাস, ইঙ্গো ওয়েবার এবং লিমিং ঝু, কম্পিউটার বিজ্ঞান গবেষক

DevOps সংস্কৃতি: নীতি

এখানে DevOps-এর তিনটি নীতি রয়েছে যা ডেভেলপমেন্ট এবং অপারেশন টিমের প্রত্যেকের মানসিকতা পরিবর্তন করতে সাহায্য করে:

১. যৌথ দায়িত্ব

DevOps-এর দিকে স্থানান্তরিত করার মূল উদ্দেশ্য হল অপারেশন টিমের সাথে কাজ করা উন্নয়ন দল। এটি বোঝার বিষয়ে যে পণ্য উন্নয়ন এবং অপারেশন দলগুলির পণ্য স্থাপনা এবং রক্ষণাবেক্ষণের জন্য একটি ভাগ করা দায়িত্ব রয়েছে।

অপস টিমকে চটপটে উন্নয়ন দলের সাথে আরও জড়িত হতে হবে — সক্রিয় হওয়া এখানে মূল বিষয়। যদি Dev এবং Ops টিম সহ-অবস্থিত থাকে, দায়িত্বগুলি ভাগ করে নেয় এবং ভূমিকা বুঝতে পারে — আপনি আপনার পণ্যটি সফল হবে বলে আশা করতে পারেন৷

২. সহযোগিতা এবং যোগাযোগ

একটি আবদ্ধ DevOps সংস্কৃতিতে, উন্নয়ন এবং অপারেশনের মধ্যে সাইলোর জন্য কোন স্থান নেই। এটি ঘটে যখন দলটি সহযোগিতা করে এবং ক্রমাগত একীকরণ এবং বিতরণের অফার করার জন্য ক্রমাগত যোগাযোগ করে। যদিও ডেভেলপমেন্ট টিম ব্যবহারকারীর গল্পগুলি সরবরাহ করার উপর ফোকাস করে, অপারেশন টিম পণ্যটির সার্বক্ষণিক প্রাপ্যতা এবং নিরাপত্তা বজায় রাখে।

সফ্টওয়্যার ডেভেলপমেন্ট লাইফসাইকেল জুড়ে উল্লেখিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য DevOps টিমকে অবশ্যই একটি ক্রস-ফাংশনাল সেটআপে কাজ করতে হবে। যদি জিনিসগুলি শুরু থেকে জায়গায় পড়ে তবে এটি সম্ভবত দীর্ঘমেয়াদে কম মাথাব্যথার কারণ হবে।

৩. প্রোডাক্ট ওভার প্রোজেক্ট মাইন্ডসেট

বছরের পর বছর ধরে প্রচলিত যে চিরাচরিত মানসিকতাটি তা হল – একবার আমাদের কাজ শেষ হয়ে গেলে, আমরা এটি পরবর্তী দলের কাছে হস্তান্তর করব এবং এগিয়ে যাব। তারা ভুলে যায় যে এই ব্যাটনের উপর দিয়ে যাওয়া এবং একপাশে সরে যাওয়া শেষ লক্ষ্য নয়, অর্থাৎ, অর্পিত কাজটি প্রদান করা এবং এটি ভুলে যাওয়া বৃদ্ধির সমার্থক নয়।

আপনাকে প্রকল্পের মানসিকতার উপর একটি পণ্যের মানসিকতা খোদাই করতে হবে। আপনাকে অবশ্যই একটি দল হিসাবে পণ্যটির যত্ন নিতে হবে কোর্স পরিবর্তন করে এবং প্রজেক্ট শেষ হলে পিছনে ফিরে তাকাতে হবে না। একটি DevOps সংস্কৃতির মানসিকতা অবলম্বন করা নিশ্চিত করবে যে আপনার দল পণ্যের মানসিকতার দিকে ঝুঁকছে যা, ক্রমাগত একীকরণ এবং বিতরণের আরও ভাল পরিচালনায় সহায়তা করে।

DevOps সংস্কৃতির সুবিধা

DevOps টেবিলে মান নিয়ে আসে। এখানে কিছু সুবিধা রয়েছে যা আজকে DevOps গ্রহণের জন্য কী চালনা করছে তার উত্তর দেবে:

১. গ্রাহক মূল্য প্রদান করে

CI/CD পাইপলাইনগুলির স্বয়ংক্রিয়তার সাথে, বিতরণ এবং স্থাপনার গতি বৃদ্ধি পায়। DevOps সাংস্কৃতিক পরিবর্তন নিশ্চিত করে যে আপনার কাছে একটি কার্যকর পণ্য রয়েছে যা ব্যবহারকারীদের সমস্যার সমাধান করে এবং সর্বদা উপলব্ধ এবং চলমান থাকে। এটি, ঘুরে, বোঝায় যে গ্রাহকের মূল্যকে সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার দেওয়া হয়।

২. বিদ্যমান Silos ভাঙ্গা

DevOps-এর লক্ষ্য হল উন্নয়ন এবং অপারেশন দলগুলিকে একত্রিত করে দুটি দলের মধ্যে বিদ্যমান সাইলোগুলি ভেঙে ফেলা। দুটি দল যোগাযোগ করে, সহযোগিতা করে, স্ক্রাম মিটিংয়ে যোগ দেয় এবং এমনকি পূর্ববর্তী কার্যক্রম পরিচালনা করে। ডেভেলপমেন্ট এবং সংশ্লিষ্ট ক্রিয়াকলাপগুলি সামঞ্জস্যপূর্ণ হয় তা নিশ্চিত করতে DevOps একটি একক হিসাবে কাজ করে।

৩. মূল কার্যকারিতাগুলিতে আরও ভাল ফোকাস

একটি DevOps দল তৈরি করা মানে ম্যানুয়াল প্রসেসিং এবং অনুমোদন চাওয়া একটি পিছিয়ে নেবে। ক্রমাগত ইন্টিগ্রেশন, ডেলিভারি, এবং ডিপ্লোয়মেন্ট, অর্থাৎ, CI/CD পাইপলাইন, একটি DevOps কালচার সক্রিয় করার জন্য একটি উল্লেখযোগ্য উপাদান, যার অর্থ হল অটোমেশন বিকাশের প্রাথমিক প্রক্রিয়া এবং পরবর্তী স্থাপনার প্রক্রিয়াটি গ্রহণ করবে।

এইভাবে, ডেভেলপমেন্ট এবং অপারেশন টিম উভয়ই এইভাবে মূল দায়িত্বগুলিতে ফোকাস করতে পারে, যেমন, উচ্চ-কার্যকারি, মানসম্পন্ন সফ্টওয়্যার বিকাশ এবং স্থাপন করা যা সমস্ত ফ্রন্টে ভাল করে এবং সুরক্ষিত। মূল দক্ষতার উপর উন্নত ফোকাস দিয়ে দলটি লিড টাইম এবং প্রযুক্তিগত ঋণ কমাতে পারে।

৪. প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা

DevOps-এর সফল ইন্টিগ্রেশনের সাথে, স্থাপনার গতি একটি ইতিবাচক বুস্ট পায়। উদাহরণ স্বরূপ, Etsy-এ DevOps সংস্কৃতির ব্যবহারিক প্রয়োগের মাধ্যমে, তারা এখন একটানা ডেলিভারির সুবিধা নিয়ে দিনে প্রায় ৫০টি স্থাপনা চালাতে পারে। এছাড়াও, অ্যামাজন প্রতি ১১.৭ সেকেন্ডে DevOps-এর সাথে কোড স্থাপন করতে পারে।

DevOps দ্বারা সক্ষম অবিচ্ছিন্ন ডেলিভারির গতি আপনাকে বক্ররেখা থেকে এগিয়ে থাকতে এবং আপনার গ্রাহকদের কাছে মূল্যবান থাকতে দেয়। কারণ আপনি যদি শেষ-ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতাকে মূল্য দেন, তাহলে আপনি আপনার বৃদ্ধির গতিপথকে ইতিবাচক দিকে নিয়ে যাবেন।

৫. দলগুলোর ক্ষমতায়ন

যখন DevOps পদ্ধতি প্রয়োগ করা হয়, তখন এটি বিশ্বাস স্থাপন করে যে দলের প্রত্যেকেই অবিচ্ছিন্ন ডেলিভারি চেইনে সমানভাবে অবদান রাখে। আস্থার সংস্কৃতি মানে প্রত্যেক ব্যক্তির ক্ষমতায়ন, পরিণামে আরও অনুপ্রাণিত কর্মচারীরা যারা উৎপাদনশীলতার দিকে অবদান রাখে।

এটি একটি নিবিষ্ট DevOps সংস্কৃতি পরিবর্তনের সৌন্দর্য – দলগুলি ক্রস-ফাংশনাল সেটআপে কাজ করে এবং একে অপরের অভিজ্ঞতা থেকে শেখার সুযোগ দেয়।

ব্যবসার জন্য DevOps সংস্কৃতির গুরুত্ব

Accelerate State of DevOps Report, ২০১৯ অনুসারে, কয়েক বছর ধরে DevOps টিমের শতাংশ বৃদ্ধি পাচ্ছে।

আমরা আমাদের অধ্যয়ন শুরু করার পর থেকে DevOps টিমে কাজ করা অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যা বেড়েছে, রিপোর্ট করা হয়েছে যে, ২০১৪ সালে ১৬%, ২০১৫ সালে ১৯%, ২০১৬ সালে ২২% এবং গত তিন বছর ধরে স্থিরভাবে ২৭% এর কাছাকাছি রয়েছে।

নিঃসন্দেহে DevOps রূপান্তরের জন্য ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির সম্পূর্ণ পুনর্গঠনের প্রয়োজন হবে, কিন্তু ফলস্বরূপ দক্ষতা এবং বাজারের গতি সেই প্রচেষ্টার জন্য মূল্যবান কিছু। DevOps গ্রহণের আরেকটি বোনাস হল গুণমানের উন্নতি।

আজকের স্বয়ংক্রিয় যুগে, সফ্টওয়্যার শুধুমাত্র একটি ব্যবসার জন্য সহায়ক ভূমিকা পালন করে না বরং একটি ব্যবসা পরিচালনার ক্ষেত্রে একটি মূল অবিচ্ছেদ্য ভূমিকা পালন করে। একটি ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার মান শৃঙ্খলের প্রতিটি অংশ – যোগাযোগ, অপারেশন, লজিস্টিক – দক্ষতা অপ্টিমাইজ করতে সফ্টওয়্যার ব্যবহার করে।

ভৌত পণ্য সংস্থাগুলি যেভাবে রূপান্তরিত করেছে কীভাবে তারা শিল্প অটোমেশন ব্যবহার করে পণ্যগুলি ডিজাইন, তৈরি এবং সরবরাহ করে ২০ শতক জুড়ে, আজকের বিশ্বের সংস্থাগুলিকে অবশ্যই পরিবর্তন করতে হবে তারা কীভাবে সফ্টওয়্যার তৈরি করে এবং সরবরাহ করে।

-AWS আমাজন

DevOps সামগ্রিক ব্যবসায়িক উন্নতির জন্য তাদের সম্পূর্ণ সিস্টেম অপ্টিমাইজ করার জন্য সংস্থাগুলিকে চাপ দেয়। এটি তাদের গ্রাহকের চাহিদা এবং ব্যবসার চাহিদার সাথে আরও ভালভাবে সারিবদ্ধ করতে আরও অভিযোজিত এবং ডেটা-চালিত হতে পারে।

একটি DevOps সংস্কৃতি গড়ে তোলার ১০ ধাপ

১. নেতৃত্বে আনুন

যে কোনো রূপান্তরমূলক প্রক্রিয়ার মতো, যখন আপনার দলের নেতারা পরিবর্তনগুলিকে সমর্থন করে, তখন আপনি প্রতিরোধ ছাড়াই কাজ করার একটি বড় সুযোগ পান। সিনিয়র এক্সিকিউটিভ এবং দলের নেতারা প্রক্রিয়াটি সম্পর্কে যত বেশি বিশ্বাসী, পুরো প্রক্রিয়াটির জন্য এটি তত ভাল। দলের সদস্য বা সিনিয়রদের কাছ থেকে কম প্রতিরোধ আছে। এটি ব্যবসায় একটি সাংস্কৃতিক পরিবর্তন আনবে- বেশিরভাগই উপরে থেকে নীচে। তৃণমূল স্তরের পরিবর্তনগুলি ধীর হতে পারে, তবে সঠিক পরিবেশ তৈরি করতে শীর্ষ থেকে পরিচালনার সহায়তা এবং উদ্যোগগুলি আরও ভাল কাজ করে।

২. যোগাযোগমূলক এবং সহযোগিতামূলক পরিবেশ

ধারণাটি হল উন্নয়ন এবং অপারেশন দলগুলির মধ্যে একটি সম্মিলিত কাজের পরিবেশ গড়ে তোলা। সহযোগিতা সাধারণ উদ্দেশ্য প্রদানের দিকে পরিচালিত করে। সাইলোগুলি ভেঙে দেওয়া হয়, এবং যৌথ কাজ করার উপর জোর দেওয়া হয় – ধারণা বিনিময় এবং ভাগ করে নেওয়া, সমস্যা সমাধান করা এবং নিয়মিত যোগাযোগ করা। আপনি যখন DevOps সংস্কৃতির জন্য দলগুলিকে সারিবদ্ধ করেন, তখন এটি তাদের সাথে সংস্থান, সময়সূচী, প্রয়োজনীয়তা, বৈশিষ্ট্য এবং প্রকল্পগুলির সম্পাদন সম্পর্কে পারস্পরিক কথোপকথন করতে সহায়তা করে। যোগাযোগ অমূল্য অন্তর্দৃষ্টি এবং ইনপুট নিয়ে আসে, এইভাবে দলগুলিকে শুরু থেকেই নির্দিষ্ট ব্লকার এড়াতে দেয়।

৩. সাধারণ লক্ষ্যসমূহ

ভাগ করা দায়িত্ব আমরা এখানে কি দেখছি. সাধারণ লক্ষ্য, ক্রস-ফাংশনাল ওয়ার্কিং, এবং সফ্টওয়্যার পরিকল্পনা, নির্মাণ, স্থাপন এবং উন্নত করার জন্য একটি ভিন্ন দক্ষতার সেট সহ দলগুলি একসাথে কাজ করে সবচেয়ে ভাল কাজ করে। যখন প্রত্যেকে তাদের দক্ষতা একত্রিত করে এবং ভাগ করা সংস্থানগুলির উপর কাজ করে, ফলাফলটি একটি সুবিন্যস্ত উন্নয়ন প্রক্রিয়া।

একটি অন্তর্ভুক্তিমূলক প্রক্রিয়া বোঝায় যে প্রতিটি সদস্য সফ্টওয়্যার বিকাশে তাদের ভূমিকা বোঝে এবং নির্ধারিত কাজ বা তাদের যে সমস্যার সমাধান করতে হবে তার যত্ন নিতে পারে। সাধারণ লক্ষ্যগুলি জ্ঞান ভাগ করে নেওয়ার দাবি রাখে। এই দুটিকে একসাথে কাজ করার ভিত্তি হিসাবে, দলগুলিকে তাদের দক্ষতার সীমানার বাইরে যেতে এবং আরও উদ্ভাবন করতে উত্সাহিত করা হয়।

৪. গ্রাহককে অগ্রাধিকার দেওয়া

একটি DevOps সংস্কৃতি ক্রমাগত বিকশিত গ্রাহকের চাহিদার উপর জোর দেওয়ার কথা। ব্যবসাগুলি স্বয়ংক্রিয় প্রক্রিয়াগুলি থেকে ডেটা সংগ্রহ করে। তথ্যের কোন বিভাগে ফোকাস করতে হবে তা জানার মধ্যেই প্রজ্ঞা নিহিত। টিম অ্যালাইনমেন্ট এবং টাস্ক অ্যালোটমেন্ট আপনার গ্রাহককে কী খুশি করবে তা ঘিরে।

৫. ভারসাম্য ব্যর্থতা এবং শেখার

প্রতিটি সংস্থাকে ব্যর্থতার প্রতি তার মনোভাব পরিবর্তন করতে হবে যদি এটি DevOps-এর সাথে নিজেকে সারিবদ্ধ করতে হয়। যে মুহুর্তে আপনি ব্যর্থতা স্বীকার করেন, আপনি শেখার জন্য আরও উন্মুক্ত হয়ে উঠবেন। যদি একটি দল একটি কাজের প্রক্রিয়ায় ব্যর্থতার বিষয়ে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে, তাহলে তারা পর্যালোচনা থেকে শেখার জন্য একটি জলবায়ু সহ ভাল থাকবে।

প্রক্রিয়ার প্রতিটি ধাপে শেখা এবং তারপর সংশ্লিষ্ট দলের সাথে ভাগ করে নেওয়া শুধুমাত্র প্রকল্প ব্যবস্থাপনার উন্নতি করতে সাহায্য করে। সমস্যা, পর্যালোচনা এবং প্রতিক্রিয়া নথিভুক্ত করা দলগুলিকে দুর্বল পয়েন্টগুলি বুঝতে এবং সেগুলিতে কাজ করতে দেয়। DevOps সংস্কৃতিতে, সম্পূর্ণ প্রক্রিয়ার জন্য শেষ থেকে শেষ দায়িত্ব অপরিহার্য। সমস্ত দলের সদস্যদের অবশ্যই তাদের কাজগুলিকে কীভাবে স্ট্রিমলাইন করতে হবে এবং কীভাবে তাদের কাজ/ব্যর্থতা/শিক্ষা অন্যদের ভূমিকাকে প্রভাবিত করবে তা জানতে হবে।

৬. CI/CD এবং ক্রমাগত উন্নতি

DevOps সংস্কৃতির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলির মধ্যে একটি হল ব্র্যান্ডগুলিকে অবশ্যই পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে মানিয়ে নিতে হবে। এটি নতুন প্রযুক্তি বা বাজারের চাহিদা, বা প্রবিধানের পরিবর্তন হতে পারে। কিন্তু পারফরম্যান্স, খরচ এবং বাজার থেকে বাজারকে সর্বাধিক করার জন্য ক্রমাগত উন্নতি করতে হবে। সত্য যে DevOps দলগুলিকে অপ্টিমাইজ করা প্রক্রিয়াগুলিতে এবং অটোমেশনের সাথে কাজ করার জন্য ক্রমাগত একীকরণ এবং বিতরণ পাইপলাইনগুলিতে সহায়তা দেয়৷ অ্যাপ্লিকেশন নির্মাণ এবং স্থাপনায় দক্ষতা প্রাকৃতিক ফলাফল।

DevOps সংস্কৃতি ধারাবাহিক উন্নতির জন্য ছোট পদক্ষেপগুলিকে সমর্থন করে। CI/CD-এর সাথে, প্রতিক্রিয়া আসে এবং দ্রুত সমাধান করা হয় – বারবার পুনরাবৃত্তি হয়, এইভাবে গ্রাহকের প্রয়োজনে দ্রুত প্রতিক্রিয়া পাওয়া যায়। প্রধান ব্যর্থতা এড়ানো যায়, অটোমেশন মসৃণ স্থাপনায় সহায়তা করে এবং জীবনচক্রের সময় পরীক্ষা দ্রুত সমস্যা সনাক্ত করতে সহায়তা করে।

৭. ভাগ করা ভূমিকা এবং দায়িত্ব সংস্কৃতিকে আত্মস্থ করা

একটি DevOps সংস্কৃতি পরিবর্তনের জন্য নতুন ভূমিকা এবং দায়িত্ব গ্রহণ করা একটি পূর্বশর্ত। প্রয়োজন হল বিদ্যমান দক্ষতাগুলিকে পালিশ করা এবং বর্তমান দক্ষতার শূন্যতা পূরণ করা যাতে নিশ্চিত করা যায় যে DevOps-এর সূচনা ফলপ্রসূ ফলাফলের দিকে নিয়ে যায়। একটি DevOps সেটআপে বিকাশের জন্য কোন এক্সক্লুসিভিটি নেই এবং এটি অপারেশনের ক্ষেত্রেও সত্য। পরিবর্তে, তারা এখন হাতে কাজটি সম্পূর্ণ করার জন্য ভাগ করা দায়িত্বের সাথে একটি দল।

অধিকন্তু, স্বয়ংক্রিয় অনুমোদন সিস্টেমগুলি স্বাধীন দলের মধ্যে পার্থক্য দূর করতে সাহায্য করে। এই নতুন সেটআপটি তাদের আরও ভালভাবে সহযোগিতা করতে এবং যোগাযোগ করতে সাহায্য করে এবং প্রক্রিয়াটি আরও ভালভাবে বোঝার জন্য Devs এবং Ops টিমকে একে অপরের টুপি পরতে সাহায্য করে।

Devs এবং Ops দলের ভাগ করা দায়িত্বগুলির মধ্যে রয়েছে:

• পণ্য উন্নয়ন এবং অবকাঠামো স্থাপনের জন্য যৌথ পরিকল্পনা
• একটি CI/CD (কন্টিনিউয়াস ইন্টিগ্রেশন/কন্টিনিউয়াস ডেলিভারি) পাইপলাইন তৈরি করুন
• সময়মত বাগ ফিক্সচার, পুনঃনিয়োগ, এবং সর্বাধিক ডেলিভারি গতি নিশ্চিত করতে স্বয়ংক্রিয় পরীক্ষাকে অগ্রাধিকার দেওয়া
• ঐতিহ্যগত অনুমোদন এবং সাইন-অফ অনুশীলন কমাতে একটি অটোমেশন-নেতৃত্বাধীন সংস্কৃতি গড়ে তোলা
• টিকিট উত্থাপিত হলে তাৎক্ষণিক প্রতিক্রিয়া ব্যবস্থাপনা

৮. স্বয়ংক্রিয় পরীক্ষা এবং স্থাপনা

অটোমেশন হল DevOps সংস্কৃতির জন্য এক ধরনের ভিত্তিপ্রস্তর। এটা সহযোগিতা সাহায্য করে. স্বয়ংক্রিয় পরীক্ষা একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া যা ক্রমাগত একীকরণ পরিচালনা করতে সহায়তা করে। স্বয়ংক্রিয় পরীক্ষার স্যুটগুলি নিশ্চিত করে যে পরীক্ষার ফলাফলগুলি খাঁটি এবং মানুষের ভুলের জন্য কোনও জায়গা নেই। এটি, ঘুরে, পরীক্ষার দলকে ত্রুটিগুলি রিপোর্ট করতে এবং উন্নয়ন দলকে ফিক্সচারের জন্য তাদের মাধ্যমে কাজ করতে সহায়তা করে। স্বয়ংক্রিয় স্থাপনা নিশ্চিত করে যে বাগগুলি ঠিক করা হলে DevOps টিম পণ্যের গুণমান এবং বিতরণের গতি বজায় রাখে। মৌলিক উদ্দেশ্য হল অটোমেশনের মাধ্যমে রিলিজ চক্রকে ছোট করা। এটি অনুমোদন চাওয়ার বাধ্যবাধকতা দূর করতে সাহায্য করে এবং মূল্য দেওয়ার সময় অবাঞ্ছিত বিলম্ব পরিচালনা করে। গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়াগুলিকে স্বয়ংক্রিয় করা (নতুন সিস্টেম, সফ্টওয়্যার স্থাপনা, সুরক্ষা সমস্যা ইত্যাদি) বিলম্ব ছাড়াই DevOps টিমগুলিকে সফ্টওয়্যার সরবরাহ করতে সহায়তা করে৷

৯. ক্রমাগত রেট্রোস্পেকটিভ চলমান

যদি ক্রমাগত উন্নতি এবং শেখার সিস্টেমে এম্বেড করার প্রয়োজন হয়, তাহলে রেট্রোস্পেকটিভ মিস করা যাবে না। ঐতিহ্যগতভাবে, একটি পূর্ববর্তী চর্চা হল একটি চটপটে অনুশীলন যেখানে উন্নয়ন দল অতীতের প্রকল্পগুলি থেকে তাদের শিক্ষা ভাগ করে নেয় — যা ভুল হয়েছে তার বিরুদ্ধে তারা কী করেছে তা ওজন করে।

অতীতের ভুলগুলি এড়াতে কী পরিবর্তন করতে হবে তা খুঁজে বের করা রেট্রোস্পেকটিভ চালানোর ফলাফল। একটি DevOps সেটআপে, একটি রেট্রোস্পেক্টিভ চালানো অত্যন্ত সুপারিশ করা হয়। এই রেট্রোস্পেকটিভগুলি সনাক্ত করতে সাহায্য করে:

• বিতরণ এবং স্থাপনা চক্রের উত্তেজনাপূর্ণ ফাঁকগুলি আলোচনা করুন (আগের স্প্রিন্ট বা প্রকল্প সম্পর্কিত)
• কি ভাল হয়েছে, এবং আপনি কোথায় উন্নতি করতে হবে
• প্রসেস, DevOps টুল, অটোমেশন, এবং মানুষ কি জায়গায় আছে?
• দৃশ্যমান বিভ্রাট হলে দায়ী কে?
• কোন বাধাগুলি DevOps অনুশীলনের ক্ষতি করে — এটি কি মানসিকতা, প্রক্রিয়া বা সরঞ্জামের অভাব, নাকি অসচেতনতা?

এখানে লক্ষ্যটি সহজ — যা ভাল চলছে তা সন্ধান করুন, এটিকে পালিশ করার জন্য কাজ করুন, কী ভুল তা খুঁজে বের করুন এবং পরবর্তী স্প্রিন্ট চক্রে এটিকে সামঞ্জস্য করার উপায়গুলি সন্ধান করুন।

১০. সফটওয়্যার উন্নয়নে চটপটে

সফ্টওয়্যার দলগুলি CI এর সাথে সাথে চটপটে পদ্ধতি অনুশীলন করা উচিত। প্রথমত, Agile প্রয়োজনীয়তা, পরীক্ষা এবং উন্নয়নের মধ্যে সাইলো ভেঙ্গেছে। DevOps সংস্কৃতি উন্নয়ন এবং ক্রিয়াকলাপের মধ্যে সাইলোগুলি সরানোর চেষ্টা করে এবং সহযোগিতাকে উত্সাহিত করে।

একটি DevOps সংস্কৃতির জন্য, সফ্টওয়্যারে চটপটে থাকা অপরিহার্য – যাতে একটি সফ্টওয়্যার বিকাশের প্রবাহ তৈরি হয় যাতে দিনে অন্তত একবার কোড বের করে দেওয়া হয়, কোডিং একটি অনুক্রমিক, সরল পদ্ধতির লক্ষ্য করে। একটি ধ্রুবক সহযোগিতামূলক কর্মপ্রবাহের প্রয়োজন স্বয়ংক্রিয়ভাবে সফ্টওয়্যার এবং পরিকাঠামো আপডেট করার জন্য প্রয়োজনীয় অটোমেশনকে প্ররোচিত করা উচিত পছন্দসই পরিবর্তন অনুযায়ী।

DevOps সংস্কৃতি: চ্যালেঞ্জ

সঠিকভাবে পরিকল্পিত ও সম্পাদিত না হলে DevOps অনুশীলনগুলিকে পরিপূরক করা একটি সুন্দর যাত্রা হতে পারে না। কিছু প্রতিবন্ধকতার মধ্যে রয়েছে—দক্ষতার অভাব, সংস্কৃতির পরিবর্তন গ্রহণে ঘর্ষণ, উন্নত ও উন্নত পদ্ধতি গ্রহণ করতে না পারা, অ্যাপ্লিকেশন এবং টুলের জটিলতা এবং ভুল টুল বাছাই করা (অন্যদের জন্য যা কাজ করে তা আপনার জন্য ভালো নাও হতে পারে), বাজেট। , এবং স্টেকহোল্ডার চাপ.

DevOps সংস্কৃতি বাস্তবায়নের সমস্যাগুলি কাটিয়ে ওঠা

যেকোনো দত্তক গ্রহণের মতো, প্রাথমিক পর্যায়টি জটিল এবং উত্থান-পতনে পূর্ণ। DevOps সংস্কৃতি বাস্তবায়ন করার সময়, Pitfalls-এর একই রকম গল্প থাকে এবং প্রতিটি সমস্যার জন্য একটি ফোকাসড কৌশল দিয়ে তা কাটিয়ে উঠতে পারে।

উদাহরণস্বরূপ, দক্ষতার অভাব, সংস্কৃতির অভাব এবং পরীক্ষার অটোমেশন দক্ষতা বৃদ্ধি প্রোগ্রাম/প্রশিক্ষণ দ্বারা কাটিয়ে উঠতে পারে। একটি সুচিন্তিত প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামের দ্বিগুণ ইতিবাচক প্রভাব থাকবে:

• দক্ষতা বৃদ্ধি
• কর্মচারী নিযুক্তি

আবেদন জটিলতা বিষয়ভিত্তিক এবং তাই ভিন্নভাবে দেখা উচিত। একটি প্রকল্পের জন্য DevOps পাইপলাইন অন্যটির থেকে খুব আলাদা হতে পারে। পাইপলাইন অ্যাপ্লিকেশনের প্রযুক্তি, ডোমেন এবং জটিলতার উপর নির্ভর করবে।

Azure-এর জন্য DevOps পাইপলাইন প্রাথমিকভাবে Azure DevOps টুলকিটের উপর নির্ভর করবে। বিপরীতে, একটি অন-প্রিমিস বা AWS স্থাপনার জন্য DevOps পাইপলাইন Jenkins, CircleCI, ইত্যাদির মতো একটি টুলকিট ব্যবহার করতে পারে।

এটি ৮০-২০নিয়ম প্রয়োগ করার এবং একটি বিভাগে পড়তে পারে এবং একটি একক DevOps পাইপলাইন এবং টুলচেইনে আনা যেতে পারে এমন প্রকল্প বা প্রযুক্তি লাইনগুলি দেখার পরামর্শ দেওয়া হয়। এগুলি উচ্চ-মূল্যের প্রকল্প হওয়া উচিত এবং সেগুলিকে বোর্ডে রাখা দলের সংস্কৃতি এবং মনোবলকে প্রয়োজনীয় প্রেরণা দেবে।

সচরাচর জিজ্ঞাস্য

০১

কেন DevOps শুধু একটি ভূমিকা নয়?

সফ্টওয়্যার ডেভেলপমেন্ট প্রক্রিয়াকে স্ট্রিমলাইন করার জন্য DevOps-এ বিভিন্ন সরঞ্জাম, প্রক্রিয়া, দলের সহযোগিতা, যোগাযোগ এবং একীকরণ জড়িত। এটি CI/CD এর মত বিভিন্ন সত্তাকে অন্তর্ভুক্ত করে; প্রতিটি সত্তা তার নিজস্ব সেটের টুলের মধ্যে কাজ করে, প্রক্রিয়াগুলি, একাধিক ভূমিকা এবং সরঞ্জামগুলিকে একত্রিত করে। এটি একটি ইকোসিস্টেম তৈরি করে এবং একটি একক ভূমিকার চেয়ে একটি ‘সংস্কৃতি’ বেশি।

০২

DevOps এবং Agile কি একই?

যদিও Agile এবং DevOps উভয়ই সফ্টওয়্যার বিকাশের প্রক্রিয়াটিকে মসৃণ করতে চায়, শেষ-প্রোডাক্টের প্রকাশকে দ্রুত এবং দক্ষ করে তোলে, তারা একই নয়। দুই মধ্যে একটি পার্থক্য আছে। চটপট একটি মানসিকতা সম্পর্কে, একটি নেতৃত্বের উদ্যোগ যা টিমওয়ার্ক, স্ব-সংগঠন এবং জবাবদিহিতার প্রচার করে। এটি ধ্রুবক পরিবর্তনের দ্রুত পুনরাবৃত্তি সম্পর্কে। DevOps হল সফ্টওয়্যার ডেভেলপমেন্ট এবং ক্রিয়াকলাপগুলিকে একত্রিত করার বিষয়ে। এটি একটি সংস্কৃতি যা যোগাযোগ ও সহযোগিতাকে উৎসাহিত করে। উভয়ই সাইলো ভাঙছে – উন্নয়ন এবং প্রয়োজনীয়তার মধ্যে চটপটে; ডেভেলপমেন্ট এবং অপারেশনের মধ্যে ডিওঅপস।

০৩

DevOps-এর জন্য KPI গুলি কী কী?

একটি গঠনমূলক DevOps প্রোগ্রামের গোপনীয়তা হল সতর্ক পরিমাপ এবং পর্যবেক্ষণ। কিছু কেপিআই মনে রাখতে হবে তা হল পরিবর্তনের ভলিউম এবং লিড টাইম, কোডের ডিপ্লয়মেন্ট ফ্রিকোয়েন্সি, ত্রুটির পরিমাণ, সমস্যা নির্ণয় করার সময় এবং পুনরুদ্ধারের সময়, অপরিকল্পিত কাজ পরিচালনা করা এবং অ্যাপ্লিকেশন কার্যকারিতা। SLA বা পরিষেবা স্তরের চুক্তিগুলিও অনেক গুরুত্বপূর্ণ।

০৪

কে DevOps শিখতে পারে?

প্রযুক্তিগত এবং অ-প্রযুক্তিগত উভয় ব্যক্তি। অনেক মানুষ সফ্টওয়্যার অংশ না শিখে DevOps শিল্পে প্রবেশ করেছে। DevOps-এ কাজ করা লোকেদের চাহিদা বাড়ছে। আপনি যদি উন্নয়ন এবং কর্মসংস্থান, অটোমেশন, টিম সহযোগিতা, আইটি তত্পরতা এবং সফ্টওয়্যার প্রয়োজনীয়তা এবং স্থাপনার বাস্তব-বিশ্বের ব্যবহারিক বোঝাপড়ার সাথে সম্পর্কিত দক্ষতা সম্পর্কে কিছু প্রচেষ্টা করতে পারেন তবে এটি ভাল হবে। শংসাপত্রগুলি অর্জন করা যেতে পারে, এবং আপনি এই এলাকায় কাজ করার জন্য একজন বিশেষজ্ঞ হয়ে উঠতে পারেন যা একটি গুঞ্জন হয়ে উঠেছে।

একবার টুলচেইন প্রতিষ্ঠিত হলে, অন্যান্য প্রকল্পগুলি বিবেচনা করা উচিত এবং DevOps পাইপলাইনে আনা উচিত। এছাড়াও, DevOps সংস্কৃতি বাস্তবায়নের জন্য একটি সংস্থাকে অবশ্যই মানুষ, নীতি এবং পণ্যগুলিতে (টুলচেইন) বিনিয়োগ করতে হবে। এই বিনিয়োগ বাজেট করা উচিত এবং অন্যান্য প্রকল্পের মতো সাবধানে চালানো উচিত। টিমকে বাজেট এবং টাইমলাইন জানা উচিত এবং অনুমান করা টাইমলাইন অনুযায়ী কাজ করা উচিত।