How to make a product roadmap: a final guide/কিভাবে একটি পণ্য তৈরির রোডম্যাপ করবেন: একটি চূড়ান্ত গাইড
Latest News and Blog on Website Design and Bangladesh.
How to make a product roadmap: a final guide/কিভাবে একটি পণ্য তৈরির রোডম্যাপ করবেন: একটি চূড়ান্ত গাইড
সারাংশ: “একটি রোডম্যাপ তৈরি করার প্রক্রিয়াটি শক্তির এলোমেলো বিস্ফোরণ সম্পর্কে নয়। এর জন্য প্রয়োজন বিশদ পরিকল্পনা। এখানে, আপনি যত্ন সহকারে আপনার প্রতিটি পদক্ষেপের ওজন করেন এবং প্রতিটি পদক্ষেপ কীভাবে আপনার পণ্যের দৃষ্টিভঙ্গিতে অবদান রাখে তা বিশ্লেষণ করুন। এছাড়াও আপনি সবকিছুকে প্রাধান্য দেন যাতে নিশ্চিত করা যায় যে শুধুমাত্র দরকারী বৈশিষ্ট্যগুলি এটিকে পণ্যের মধ্যে তৈরি করে, ঘণ্টা এবং শিস পরে পার্ক করা হয়। এই ব্লগে আমরা যে পদক্ষেপগুলি উল্লেখ করেছি তা অনুসরণ করে, আপনি নিশ্চিত করতে পারেন যে আপনার পণ্যের রোডম্যাপ আপনি যেভাবে চান ঠিক সেইভাবে পরিণত হয় যাতে স্টেকহোল্ডারদের এটি কেনার সম্ভাবনা বেশি থাকে।”
প্রতিটি প্রতিষ্ঠিত পণ্য বিকাশ ব্যবসা জানে যে একটি দুর্দান্ত পণ্য তৈরির জন্য একা একটি উজ্জ্বল ধারণা যথেষ্ট নয়। একটি উজ্জ্বল কৌশল, ওরফে একটি পণ্য রোডম্যাপ, যা হাইলাইট করে কী করা দরকার এবং কখন সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ৷ এটি নিশ্চিত করবে যে আপনার পণ্য সময়মতো লঞ্চ হবে এবং আপনি যা আশা করেছিলেন তা হবে।
একটি পণ্য রোডম্যাপ কি?
একটি পণ্য রোডম্যাপ হল একটি উচ্চ-স্তরের ভিজ্যুয়াল সারাংশ যা আপনার সামগ্রিক ব্যবসায়িক লক্ষ্য এবং আপনি কীভাবে এটি অর্জন করার পরিকল্পনা করছেন তা ম্যাপ করে। এটি যোগাযোগ করে আপনি কোন পণ্য তৈরি করছেন, কেন আপনি এটি তৈরি করছেন এবং আপনার ধারণাকে বাস্তবে আনতে আপনাকে কী পদক্ষেপ নিতে হবে।
এখানে কয়েকটি উদ্দেশ্য রয়েছে যা একটি পণ্য রোডম্যাপ সমাধান করে:
** আপনার পণ্যের দৃষ্টিভঙ্গি এবং কৌশল বর্ণনা করুন
** আপনার পণ্যের কৌশল কার্যকর করার জন্য একটি নির্দেশিকা প্রস্তুত করুন
** একই পৃষ্ঠায় সমস্ত স্টেকহোল্ডার পান
** আলোচনা করুন এবং সমস্ত পরিস্থিতি প্রথম দিকে পরিকল্পনা করুন
কেন আপনার একটি পণ্য রোডম্যাপ প্রয়োজন?
একটি পণ্য রোডম্যাপ তৈরি করার পিছনে সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য কারণ হল এটি সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের আপনার পণ্যের কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে সচেতন হতে সাহায্য করে। এখানে আরও কয়েকটি কারণ রয়েছে:
** একটি পণ্যের রোডম্যাপ আপনাকে আপনার পণ্যের দিকনির্দেশকে দৃশ্যত যোগাযোগ করতে এবং আপনার দলের প্রচেষ্টাকে সঠিক পথে চ্যানেল করতে সহায়তা করে
** একটি পণ্যের রোডম্যাপ আপনার টিমকে বড় ছবি বুঝতে সাহায্য করে এবং নিশ্চিত করে যে প্রতিটি দলের সদস্য গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলিতে ফোকাস করে। ফলস্বরূপ, আপনার প্রজেক্টে সুযোগ-সুবিধা এড়ানো এবং দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়া সহজ হয়ে যায়
** একটি পণ্যের রোডম্যাপ আপনাকে সহজেই বোধগম্য উপায়ে আপনার অগ্রগতি সম্পর্কে আপনার নেতৃত্ব দলকে সচেতন রাখতে সাহায্য করে
অতএব, একটি পণ্যের রোডম্যাপ রাজত্ব করা থেকে বিশৃঙ্খলা এড়ায়, জাগতিক কাজে অপচয় হওয়া থেকে প্রচেষ্টাকে এড়ায় এবং আপনার পণ্য সময়মতো বাজারে লঞ্চ করা নিশ্চিত করে।
কিভাবে একটি পণ্য রোডম্যাপ তৈরি করবেন?
একটি পণ্য রোডম্যাপ তৈরি করার জন্য বিশদ পরিকল্পনা প্রয়োজন। আপনাকে অবশ্যই সাবধানে চিন্তা করতে হবে যে কীভাবে প্রতিটি দিক বড় ছবিকে যোগ করে এবং চূড়ান্ত লক্ষ্যে নিয়ে যায়। এখানে ছয়টি মৌলিক পদক্ষেপ রয়েছে যা আপনাকে শুরু করতে সাহায্য করতে পারে:
ধাপ ১: পণ্যের দৃষ্টিভঙ্গি বুঝুন
আপনি কখনই গন্তব্যে পৌঁছাতে পারবেন না যখন আপনি জানেন না আপনি কোথায় যাচ্ছেন। অতএব, প্রথমে আপনার পণ্যের দৃষ্টিভঙ্গি বোঝা অপরিহার্য।
এর জন্য, আপনাকে অবশ্যই নিজেকে নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করতে হবে:
** কেন আপনি পণ্য নির্মাণ করছেন, এবং কেন এখন?
** কে এটা ব্যবহার করবে?
** আপনি কোন ব্যথা পয়েন্ট সমাধান করার চেষ্টা করছেন?
** বাজার কেমন দেখায়?
** আপনি আপনার পণ্যের সাথে কোন কৌশলগত লক্ষ্যগুলি সমাধান করবেন?
** আপনার অনন্য মূল্য প্রস্তাব কি?
এই প্রশ্নগুলি আপনাকে বুঝতে সাহায্য করবে যে আপনি আপনার পণ্য দিয়ে কী অর্জন করতে চান এবং একটি উপযুক্ত কৌশল প্রস্তুত করতে চান। ফলস্বরূপ, আপনি অনিয়মিত সিদ্ধান্ত নেবেন না। পরিবর্তে, আপনার প্রতিটি পদক্ষেপ গণনা করা হবে এবং আপনার লক্ষ্যের দিকে নিয়ে যাবে।
এই প্রশ্নগুলোর উত্তর দেওয়ার জন্য পর্যাপ্ত ডেটা থাকলে ভালো হবে। এটি আপনাকে পণ্যে আপনার সংস্থানগুলিকে ন্যায্যতা দিতে এবং আপনার স্টেকহোল্ডার মিটিংয়ে আস্থা রাখতে সহায়তা করবে।
ধাপ ২: পণ্যের কৌশল নির্ধারণ করুন
একবার আপনি পণ্যের দৃষ্টিভঙ্গি পরিষ্কারভাবে বুঝতে পেরেছেন, পরবর্তী ধাপ হল এর চারপাশে একটি কৌশল তৈরি করা। একটি পণ্য কৌশল হল আপনি কীভাবে আপনার পণ্যের ধারণা স্টেকহোল্ডারদের কাছে উপস্থাপন করেন এবং তাদের উন্নয়নে বিনিয়োগ করতে রাজি করান। এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, কারণ কেউ তাদের সময় এবং সম্পদ এমন কিছুতে বিনিয়োগ করবে না যা কোন ফলাফল দেয় না।
একটি আদর্শ পণ্য কৌশল আমাদের পূর্বে জিজ্ঞাসা করা সমস্ত প্রশ্নের উত্তর দেয়, বাকি পণ্য তৈরি করার জন্য একটি শক্ত ভিত্তি তৈরি করে এবং স্টেকহোল্ডারদের আপনার ধারণা সমর্থন করার জন্য একটি বৈধ কারণ দেয়। আপনার পণ্যের কৌশল নির্ধারণ করার সময় আপনাকে অবশ্যই কিছু জিনিস মনে রাখতে হবে:
১. পণ্যের রোডম্যাপের সঠিক ধরন নির্বাচন করা
| পণ্য রোডম্যাপের প্রকার | পণ্য রোডম্যাপের প্রকার | কার জন্য এটা সবচেয়ে উপযুক্ত? |
| পোর্টফোলিও রোডম্যাপ | একটি পোর্টফোলিও রোডম্যাপ একক দৃশ্যে একাধিক পণ্য জুড়ে পরিকল্পিত প্রকাশ দেখায়। | নির্বাহী এবং উপদেষ্টা বোর্ডের কাছে আপনার পরিকল্পনার একটি কৌশলগত ওভারভিউ উপস্থাপন করার জন্য প্রতিটি কাজের আইটেম ক্রমাগত প্রক্রিয়া করার জন্য আপনি একটি কানবান বোর্ডে সমগ্র কর্মপ্রবাহটি কল্পনা করেন।
অভ্যন্তরীণ দলগুলিকে বুঝতে সাহায্য করার জন্য কিভাবে তাদের প্রকল্পগুলি অন্যান্য বিভাগের কাজের সাথে সম্পর্কিত। |
| কৌশল রোডম্যাপ | একটি কৌশল রোডম্যাপ আপনার পণ্যের লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি দলকে যে উচ্চ-স্তরের প্রচেষ্টাগুলিতে বিনিয়োগ করতে হবে তার সাথে যোগাযোগ করে। |
অভ্যন্তরীণ দলগুলিকে বুঝতে সাহায্য করার জন্য কিভাবে বিভিন্ন রিলিজ ব্যবসায়িক কৌশলে অবদান রাখবে। |
| রোডম্যাপ প্রকাশ করুন | একটি রিলিজ রোডম্যাপ রিলিজের আগে আপনার দলকে যে সমস্ত ক্রিয়াকলাপগুলি পরিচালনা করতে হবে তার সাথে যোগাযোগ করে৷ | বিপণন, বিক্রয় এবং গ্রাহক সহায়তার মতো অন্যান্য ক্রস-ফাংশনাল টিমের সাথে রিলিজ কার্যক্রম সমন্বয় করার জন্য। |
| বৈশিষ্ট্য রোডম্যাপ | একটি বৈশিষ্ট্য রোডম্যাপ আপনার দল কখন নতুন বৈশিষ্ট্য সরবরাহ করবে তার একটি টাইমলাইন প্রদর্শন করে৷ | প্রতিষ্ঠানের গ্রাহকদের এবং অন্যান্য দলের সাথে আসন্ন আপডেটের বিশদ যোগাযোগের জন্য। |
২. আপনার পণ্য রোডম্যাপে কি যায় তা নির্ধারণ করা
একটি পণ্য রোডম্যাপ তৈরি করার সময় একটি নির্দিষ্ট স্তরের যাচাই-বাছাই অপরিহার্য। এটি নিশ্চিত করবে যে শুধুমাত্র গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলি এটিকে আপনার পণ্যে তৈরি করে। একটি পণ্য রোডম্যাপে আদর্শভাবে যা অন্তর্ভুক্ত করা উচিত তা এখানে:
আপনার পণ্যের শেষ লক্ষ্য/ভিশন। এটি আপনাকে পণ্যের কৌশল তৈরি করার জন্য একটি পথে সেট করবে
কি করা দরকার তার একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ। এটি অগ্রাধিকার স্পষ্ট করতে, দায়িত্ব বরাদ্দ করতে এবং প্রতিটি কাজের জন্য সময় বরাদ্দ করতে সহায়তা করবে
সম্ভাব্য বিলম্বের কারণগুলি সহ প্রতিটি পর্যায়ে আপনি কতটা সময় ব্যয় করবেন তা উল্লেখ করে একটি টাইমলাইন
বিভিন্ন দল এবং ব্যবস্থাপনার কাছ থেকে আপনার কী সহায়তা প্রয়োজন তার একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ
পণ্য বিকাশের সময় অগ্রগতি ট্র্যাক করার জন্য চিহ্নিতকারী
মেট্রিক্স যার দ্বারা আপনি আপনার পণ্যের সাফল্য পরিমাপ করবেন
একটি পণ্য রোডম্যাপে কী অন্তর্ভুক্ত করবেন তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় এখানে কয়েকটি জিনিস আপনার মনে রাখা উচিত:
** নিশ্চিত করুন যে আপনার পণ্যের রোডম্যাপ আপনার দল এবং সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের স্বার্থ পূরণ করে
** জড়িত প্রত্যেকের সাথে আপনার পণ্য রোডম্যাপ শেয়ার করুন. এটি ব্যস্ততা বৃদ্ধি করে, আপনার অগ্রগতি দেখায় এবং নিশ্চিত করে যে সবাই পরিকল্পনা এবং তাদের দায়িত্ব সম্পর্কে সচেতন
** খুব বেশি বৈশিষ্ট্য দিয়ে আপনার পণ্যকে অভিভূত করবেন না। প্রথমত, শুধুমাত্র সেইগুলি অন্তর্ভুক্ত করুন যা আপনাকে আপনার লক্ষ্যে পৌঁছে দেবে। তারপর, আরও প্রসারিত সম্পর্কে চিন্তা করুন
ধাপ ৩: আপনার পণ্য ব্যাকলগ সংজ্ঞায়িত করুন
পরবর্তী ধাপ হল আপনার পণ্যের ব্যাকলগ সংজ্ঞায়িত করা। এটি বৈশিষ্ট্য, পরিকাঠামো পরিবর্তন এবং আপনার পণ্য সরবরাহ করার জন্য আপনার টিমের প্রয়োজন হতে পারে এমন অন্যান্য ক্রিয়াকলাপের একটি অর্ডার করা তালিকা।
চটপটে প্রকৃতির কারণে, তালিকাটি ক্রমাগত নতুন প্রতিক্রিয়া এবং ধারণার সাথে বিকশিত হয়। অতএব, সেই অনুযায়ী অগ্রাধিকার দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ।
নিম্নলিখিত উপায়গুলি আপনি একটি পণ্য ব্যাকলগের উপাদানগুলিকে অগ্রাধিকার দিতে পারেন:
১. মান বনাম জটিলতা চতুর্ভুজ
তাদের ব্যবসায়িক মূল্য এবং বাস্তবায়ন জটিলতার উপর ভিত্তি করে পণ্য ব্যাকলগ উপাদানগুলিকে ম্যাপ করুন। আপনাকে প্রথমে সর্বোচ্চ মান এবং সর্বনিম্ন জটিলতা সহ উপাদান নির্বাচন করতে হবে।
২. ওজনযুক্ত স্কোরিং
আরও সুনির্দিষ্ট এবং উদ্দেশ্যমূলক ফলাফলে পৌঁছানোর জন্য স্কোরিংয়ের সাথে মান বনাম জটিলতা চতুর্ভুজ পদ্ধতির স্তর রাখুন। এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করে, আপনি উত্পাদনশীলভাবে সিদ্ধান্ত নিতে পারেন কোন উপাদানগুলি প্রথমে যাওয়া উচিত এবং কোনটি পরে আসা উচিত৷
৩. কানো মডেল
তারা আপনার গ্রাহকদের কতটা সন্তুষ্টি আনবে বনাম তাদের বাস্তবে আনতে আপনাকে কতটা প্রচেষ্টা করতে হবে তার উপর ভিত্তি করে উপাদানগুলিকে অগ্রাধিকার দিন।
৪. সুযোগ স্কোরিং
গ্রাহক সন্তুষ্টির উপর ভিত্তি করে নতুন উপাদানের গুরুত্ব পরিমাপ করার জন্য সুযোগ স্কোরিং ব্যবহার করুন। ধারণাটি হল গ্রাহকদের জিজ্ঞাসা করা যে একটি উপাদান তাদের কাছে কতটা গুরুত্বপূর্ণ এবং জিজ্ঞাসা করা যে তারা সেই উপাদানটি নিয়ে কতটা সন্তুষ্ট।
৫. মস্কো অগ্রাধিকার
তাদের গুরুত্বের উপর ভিত্তি করে উপাদানগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়া। আপনি যদি এটি ভেঙে দেন তবে মস্কোর অর্থ এখানে রয়েছে:
M: থাকতে হবে (উপাদানগুলি গুরুত্বপূর্ণ এবং অ-আলোচনাযোগ্য)
S: থাকা উচিত (উপাদানগুলি গুরুত্বপূর্ণ কিন্তু গৌণ)
C: থাকতে পারে (অপ্রয়োজনীয় এবং ঐচ্ছিক উপাদান)
W: থাকবে না (এলিমেন্ট যা এই সময়ে সম্ভব নয় কিন্তু ভবিষ্যতে করা যেতে পারে)
ধাপ ৪: ব্যবহারকারীর গল্পগুলিতে বৈশিষ্ট্যগুলি ভেঙে দিন
পণ্য বৈশিষ্ট্যগুলি আপনাকে দ্রুত আপনার পণ্য বুঝতে সাহায্য করতে পারে। যাইহোক, সমস্যা হল তারা সহজে স্প্রিন্টে ফিট করতে পারে না। তাই, আরও সরলীকরণের জন্য বৈশিষ্ট্যগুলিকে স্প্রিন্টে ভেঙে দেওয়া অপরিহার্য।
এখানে ব্যবহারকারীর গল্পগুলিতে বৈশিষ্ট্যগুলিকে ভেঙে ফেলার বিভিন্ন উপায় রয়েছে:
স্বতন্ত্র ওয়ার্কফ্লো পদক্ষেপের মাধ্যমে ব্যবহারকারীর গল্পগুলিতে বৈশিষ্ট্যগুলিকে ভেঙে দিন। এটি আপনাকে আপনার পণ্যটি আরও ভালভাবে বুঝতে এবং দক্ষতার সাথে আপনার কাজের পরিকল্পনা করতে সহায়তা করবে
সুখী/অসুখী প্রবাহ দ্বারা বৈশিষ্ট্যগুলিকে শ্রেণিবদ্ধ করুন, যেমন, ব্যতিক্রম, বিচ্যুতি এবং অন্যান্য সমস্যা সহ পরিস্থিতি বনাম সবকিছু ঠিকঠাক হয়ে গেলে কার্যকারিতা কীভাবে আচরণ করে
তারা যে ডেটা টাইপগুলি ফেরত দেয় বা তাদের যে প্যারামিটারগুলি পরিচালনা করা উচিত তার দ্বারা বৈশিষ্ট্যগুলিকে ভেঙে দেয়৷
ক্রিয়েট, রিড, আপডেট বা ডিলিটের মতো ক্রিয়াকলাপগুলির দ্বারা বৈশিষ্ট্যগুলিকে ভেঙে দিন
আপনি পরীক্ষার কেস, ভূমিকা, প্ল্যাটফর্ম, গ্রহণযোগ্যতার মানদণ্ড, ব্যবহারযোগ্যতার প্রয়োজনীয়তা এবং নির্ভরতা দ্বারা গল্পগুলিকে ভেঙে দিতে পারেন। সহজ কথায়, অগণিত সম্ভাবনা রয়েছে এবং আপনি যেগুলিকে উপযুক্ত মনে করেন তা বেছে নিতে পারেন।
ব্যবহারকারীর গল্পগুলিতে বৈশিষ্ট্যগুলি ভাঙ্গার সময় কয়েকটি জিনিস মাথায় রাখতে হবে৷
** কাজগুলি ছোট রাখুন, তবে খুব ছোট নয়
**প্রত্যেকটি কাজের পরিধিতে সুনির্দিষ্ট হওয়া উচিত
**ব্যবহারকারীর গল্পের গ্রহণযোগ্যতার মানদণ্ড একটি সূচনা বিন্দু হিসাবে ব্যবহার করুন এবং একটি চেকলিস্ট হিসাবে সম্পন্ন এর সংজ্ঞাটি ব্যবহার করুন
**আপনার এবং আপনার দলের সীমা জানুন
ধাপ ৫: স্টেকহোল্ডারদের সাথে আপনার পণ্যের রোডম্যাপ শেয়ার করুন
চটপটে উন্নয়ন হল ব্যবহারকারীকেন্দ্রিক, মূল স্টেকহোল্ডারদের থেকে প্রাথমিক এবং নিয়মিত ইনপুটকে অগ্রাধিকার দেয়। রোডম্যাপিং প্রক্রিয়া জুড়ে, কৌশলটি প্রাসঙ্গিক এবং ব্যবহারকারীর গল্পগুলি লক্ষ্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ তা নিশ্চিত করতে সমালোচনামূলক স্টেকহোল্ডারদের কাছ থেকে নিয়মিত কেনাকাটাকে অগ্রাধিকার দিন।
সাধারণ স্টেকহোল্ডার যারা পণ্যের রোডম্যাপ পর্যালোচনা করতে চান তারা হলেন:
**এক্সিকিউটিভস – উচ্চ-স্তরের নির্বাহী এবং ব্যবস্থাপনা সামগ্রিক পণ্য কৌশল, বিশেষ করে বাজারের আকার বা লাভের ডেটাতে আগ্রহী
** বিপণন – পণ্যের বৈশিষ্ট্য, ব্যবহারকারীর গল্প এবং কীভাবে আপনার পণ্য উচ্চ স্তরে বাজার থেকে আলাদা হবে তাতে আগ্রহী
** বিক্রয় – টাইমলাইনে আগ্রহী, ‘লাইভ যান’ তারিখ এবং সুবিধা বা পার্থক্যকারীদের নির্দিষ্ট তালিকা
** গ্রাহক পরিষেবা – আপনার সহায়তা দলকে নতুন পণ্য এবং তাদের সমস্ত বৈশিষ্ট্য সম্পর্কে সচেতন এবং প্রশিক্ষিত হতে হবে
** চটপটে দল – প্রকৌশলী, ডিজাইনার, ডেভেলপার এবং পরীক্ষকদের ধারণাটি কিনতে হবে এবং পণ্যের ব্যাকলগ এবং ব্যবহারকারীর গল্পের বিবরণ বুঝতে হবে ডিজাইন, বিকাশ, পরীক্ষা এবং পুরো প্রক্রিয়া জুড়ে প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে। আপনার স্প্রিন্ট পরিকল্পনা করার জন্য তাদের ইনপুটও গুরুত্বপূর্ণ
** গ্রাহক – গ্রাহকদের আপনার ‘বড় ধারণা’ এবং সেইসাথে আপনার ব্যবহারকারীর গল্পগুলির অনুরণন পরীক্ষা করতে হবে – এবং তারা সমালোচনামূলক UX পরীক্ষক
অ্যাজিল প্রোডাক্ট রোডম্যাপ হল একটি জীবন্ত নথি যা দর্শকদের উপর নির্ভর করে বিভিন্ন উপায়ে এবং বিস্তারিত স্তরে দেখা দরকার।
ধাপ ৬: অগ্রগতি পরিমাপ করুন এবং পণ্যের রোডম্যাপ পরিবর্তন করুন
এই পদক্ষেপটি যেমন পরামর্শ দেয়, পণ্যের রোডম্যাপটিকে একটি চটপটে উন্নয়ন পদ্ধতির ক্রমাগত পরীক্ষা এবং প্রতিক্রিয়া থেকে প্রয়োজনীয়তা এবং অন্তর্দৃষ্টিগুলির পরিবর্তনগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে এবং প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে। পণ্যের ব্যাকলগ শেষে এবং চটপটে বিকাশের স্প্রিন্টের সময়, প্রক্রিয়াটির ট্র্যাক রাখতে বা লক্ষ্যটি শেষ পর্যন্ত পূরণ হয়েছে তা প্রদর্শন করার জন্য কাজের ফলাফলগুলি পরিমাপ করা অপরিহার্য।
বোনাস: কিছু পণ্য রোডম্যাপ উন্নয়ন টিপস
একটি কার্যকর পণ্য রোডম্যাপ তৈরি করা সহজ নয়। বিশেষ করে একটি চটপটে পদ্ধতিতে যেখানে প্রয়োজনীয়তা ঘন ঘন পরিবর্তিত হয়, আপনি অনেক চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হতে পারেন। কিন্তু নিম্নলিখিত পণ্য রোডম্যাপ উন্নয়ন টিপস দিয়ে, আপনি সহজেই একটি কর্মযোগ্য, চটপটে পণ্য রোডম্যাপ তৈরি করতে পারেন:
** সর্বদা আপনার পণ্যের শেষ লক্ষ্যটি মাথায় রাখুন। এছাড়াও, আপনার শেষ লক্ষ্য নির্দিষ্ট এবং পরিমাপযোগ্য রাখুন
** প্রতিটি ধাপ এমনভাবে যোগ করা উচিত যেন আপনি আপনার পণ্যের বৃদ্ধি সম্পর্কে একটি সুসংগত গল্প বলছেন
** আপনার পণ্যের রোডম্যাপের গভীরে যাওয়া এড়িয়ে চলুন এবং এটিকে সহজ এবং সহজে বোঝার মতো রাখুন। আপনি লক্ষ্য প্রতি তিন থেকে পাঁচটির বেশি বৈশিষ্ট্য ব্যবহার করছেন না তা নিশ্চিত করুন
** আপনার পণ্যের রোডম্যাপটি এত আকর্ষণীয় হওয়া উচিত যে সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের এটিতে কেনা উচিত। এটি করার সর্বোত্তম উপায় হল পণ্য রোডম্যাপ তৈরি এবং আপডেট করার জন্য তাদের জড়িত করা
** যখন আপনি চান যে স্টেকহোল্ডাররা আপনার ধারণাকে সমর্থন করুক, সেই পরামর্শগুলিকে “না” বলার সাহস করুন যা আপনার পণ্যে কাজ নাও করতে পারে বা আপনার লক্ষ্যে যোগ করতে পারে না
** সময়ে সময়ে পণ্যের রোডম্যাপ পর্যালোচনা এবং সামঞ্জস্য করতে থাকুন
সচরাচর জিজ্ঞাস্য প্রশ্ন
১. পণ্য রোডম্যাপ তৈরি করতে কোন ইনপুট ব্যবহার করা উচিত?
** আপনার বিদ্যমান এবং সম্ভাব্য গ্রাহক, সম্ভাবনা এবং প্রতিযোগিতা
** আপনার পণ্য কৌশল. এটি আপনাকে একটি সাধারণ নির্দেশনা দেবে
** আপনি বর্তমানে ব্যবহার করেন এমন প্রযুক্তি। সময়ের সাথে সাথে তাদের আপগ্রেডের প্রয়োজন হতে পারে
** আপনার বিদ্যমান বৈশিষ্ট্য. আপনি বুঝতে পারেন তাদের কোথায় অভাব রয়েছে এবং আপনি কীভাবে তাদের আরও শক্তিশালী করতে পারেন
২. একটি পণ্য রোডম্যাপের জন্য কে দায়ী?
পণ্যের রোডম্যাপটি সাধারণত পণ্যের মালিক বা পরিচালকের দায়িত্ব। এই ব্যক্তি গ্রাহকের চাহিদাগুলি বোঝেন এবং পণ্যের ব্যাকলগের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে পারেন এবং লক্ষ্য এবং বিনিয়োগের উপর রিটার্নের উপর ফোকাস করে ব্যবহারকারীর গল্পগুলিকে অগ্রাধিকার দিতে পারেন।
৩. পণ্য রোডম্যাপ তৈরি করতে আমরা কোন সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করতে পারি?
জিরা, জোহোস্প্রিন্টস, প্রোডাক্টপ্ল্যান এবং আহা-এর মতো বাজারে অনেক পণ্য রোডম্যাপ সরঞ্জাম উপলব্ধ রয়েছে। আপনি উচ্চ-বিশদ এবং দক্ষ পণ্য রোডম্যাপ তৈরি করতে তাদের ব্যবহার করতে পারেন।
৪. পণ্য রোডম্যাপ তৈরির জন্য সর্বোত্তম অনুশীলনগুলি কী কী?
যেহেতু আপনার রোডম্যাপের প্রাথমিক উদ্দেশ্য হল বড় আইডিয়াটিকে কার্যকরভাবে যোগাযোগ করা, তাই একটি রোডম্যাপ সোজা হওয়া উচিত। রোডম্যাপের বিন্যাস এবং বিশদ স্তরটি পণ্য, স্টেকহোল্ডার, টাইমলাইন এবং দলের উপর নির্ভর করবে। একটি জীবন্ত নথি হিসাবে, একটি বিন্যাস চয়ন করুন যা মূল স্টেকহোল্ডার গোষ্ঠীর কাছে আবেদন করে, জিজ্ঞাসা করুন:
** রোডম্যাপের উদ্দেশ্য কি?
** কাদের রোডম্যাপ দেখতে হবে?
** কি তথ্য দেখানো প্রয়োজন?
** তথ্য চাক্ষুষভাবে প্রদর্শিত হতে পারে?
** আপনি কিভাবে সময়সীমা প্রকাশ করবেন?
** আপনি কিভাবে একটি পণ্য রোডম্যাপ যোগাযোগ করবেন?
সংস্থাটি যে পর্যায়ে রয়েছে তার উপর ভিত্তি করে রোডম্যাপের যোগাযোগ ভিন্ন হবে, এটি প্রাথমিক কেনাকাটা করছে কিনা, স্প্রিন্ট চক্রের বিকাশ করছে বা প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করছে কিনা। প্রতিটি পদক্ষেপে, যোগাযোগের একটি সংস্কৃতি তৈরি করা অপরিহার্য যাতে ধারণা এবং প্রতিক্রিয়া লক্ষ্যকে সমর্থন করে।
৫. একটি পণ্য রোডম্যাপের কিছু উদাহরণ কি?
একটি পণ্য রোডম্যাপ দেখতে কোনো একক উপায় নেই. যদিও, কিছু বিখ্যাত রোডম্যাপ কাঠামো হল GO পণ্য রোডম্যাপ (লক্ষ্য-ভিত্তিক পণ্য রোডম্যাপ), বৈশিষ্ট্য-ভিত্তিক পণ্য রোডম্যাপ, একটি কানবান রোডম্যাপ, এমনকি একটি সাধারণ ট্রেলো বোর্ড।
