Product Mindset Over Project Mindset: Benefits and Roadmap/প্রোডাক্ট মাইন্ডসেট ওভার প্রোজেক্ট মাইন্ডসেট: বেনিফিট এবং রোডম্যাপ

Product Mindset Over Project Mindset: Benefits and Roadmap/প্রোডাক্ট মাইন্ডসেট ওভার প্রোজেক্ট মাইন্ডসেট: বেনিফিট এবং রোডম্যাপ

একটি প্রকল্প একটি সম্পূর্ণ পণ্য বা পরিষেবা তৈরি করার জন্য গৃহীত একটি অস্থায়ী প্রচেষ্টা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। সংজ্ঞাটি স্পষ্টভাবে উল্লেখ করে যে একটি প্রকল্পের মানসিকতা হল একটি পণ্য চালু করার এবং পরবর্তীতে যাওয়ার জন্য একটি অস্থায়ী পদ্ধতি, এইভাবে চিন্তার ধারাবাহিকতা হারানোর দিকে পরিচালিত করে।

আমার দর্শন হল যে সবকিছু একটি দুর্দান্ত পণ্য দিয়ে শুরু হয়…

ঠিক আছে, এটি আমি নই যে একটি পণ্যের মানসিকতার উপর জোর দেয়। পরিবর্তে, এটি স্টিভ জবের ব্যবসায়িক কৌশলের একটি লিঞ্চপিন যা তাকে অ্যাপলের ডিজিটাল উদ্ভাবনকে রূপ দিতে সাহায্য করেছে, এইভাবে প্রকল্প-ভিত্তিক এপিসোডিক ডেলিভারি থেকে দূরে সরে গেছে। শুধু অ্যাপল নয়, টেসলা এবং নেটফ্লিক্সের মতো অন্যান্য বড় ব্র্যান্ডগুলিও “লঞ্চ এবং এগিয়ে চলা” মানসিকতার উপর ফোকাস করে না, এর ফলে একটি ক্রমাগত বিকশিত ব্র্যান্ড হিসাবে আবির্ভূত হয়, যার লক্ষ্য হল প্রিয় পণ্য তৈরি করা।

এই বড় নামগুলি ছাড়াও, গার্টনার দ্বারা জরিপ করা সংস্থাগুলির ৫৫% নতুন স্থাপত্য এবং সরঞ্জামগুলি (৩৯%), DevOps সফ্টওয়্যার বিকাশ পদ্ধতিতে বিনিয়োগ করে (৩৫%) এবং কর্মীদের নিয়োগের মাধ্যমে পণ্য-কেন্দ্রিক অ্যাপ্লিকেশন মডেলের সম্পূর্ণ গ্রহণের দিকে অগ্রসর হচ্ছে। নতুন দক্ষতা (৩২%), কয়েকটির নাম।

একটি পণ্য মানসিকতা কি?

একটি পণ্য-কেন্দ্রিক ডেলিভারি মডেল স্বল্পমেয়াদী অর্জনের পরিবর্তে একটি সংস্থার চূড়ান্ত লক্ষ্যগুলিতে ফোকাস করার দাবি রাখে। এখানে দলগুলি টাইমলাইন এবং বাজেটের মতো বিষয়গুলির পরিবর্তে চূড়ান্ত ফলাফল এবং প্রকল্পের জন্য বেশি গুরুত্ব দেয়। লক্ষ্য হল ROI তৈরি করা। তাই পণ্যের মানসিকতার নীতিগুলির সাফল্যের পরিমাপগুলি একটি দুর্দান্ত গ্রাহক অভিজ্ঞতা তৈরি করা, একটি রোডম্যাপ তৈরি করা যা ঘন ঘন প্রকাশ নিশ্চিত করে এবং সঠিক পণ্য তৈরিতে মনোযোগ দেয়। সংস্থাগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে প্রকল্পের মানসিকতার উপর পণ্যের সুবিধাগুলি উপলব্ধি করছে।

একটি প্রকল্প মানসিকতা কি?

একটি প্রকল্প মানসিকতা একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে নির্দিষ্ট কার্যকলাপ এবং উদ্দেশ্য অর্জনের একটি পদ্ধতি। এটি উদ্দেশ্য উপলব্ধি করার জন্য দলগুলির মধ্যে একটি দৃঢ় সহযোগিতার মাধ্যমে পরিচালিত হতে পারে। অনেক প্রতিষ্ঠানের জন্য, একটি প্রকল্পের মানসিকতার অর্থ হল সময়সীমা, বাজেট এবং অন্যান্য সীমাবদ্ধতা পূরণ করার জন্য, একটি প্রাথমিক পরিকল্পনা এবং পূর্ব-নির্ধারিত কাজের উপর ফোকাস করার জন্য দল নিয়োগ করা। একটি প্রকল্প শেষ পর্যন্ত নির্ধারিত সীমাবদ্ধতার মধ্যে নির্মিত হতে পারে কিন্তু প্রায়শই এটি একটি অমূল্য পণ্য হতে পারে কারণ ফোকাস টাস্ক ম্যানেজমেন্টের দিকে ভিত্তিক – প্রকল্প বনাম পণ্য পরিচালনার মধ্যে একটি কেন্দ্রীয় পার্থক্যকারী উপাদান।

কেন ব্যবসাগুলি প্রোজেক্ট মাইন্ডসেটের চেয়ে পণ্যের মানসিকতা বেছে নিচ্ছে

যদি আমরা পণ্য বনাম প্রকল্পের মানসিকতার তুলনা করি, তবে প্রকল্পগুলি সাইলো পদ্ধতির সাথে অগ্রগতি করে। অন্যদিকে, পণ্যের মানসিকতা দ্রুত ব্যবসায়িক ফলাফল, উন্নত গ্রাহক অভিজ্ঞতা, সংস্থার মধ্যে ঘর্ষণ হ্রাস এবং আরও নমনীয়তার সাক্ষী।

গার্টনার সমীক্ষায় চিহ্নিত ব্যবসার ৩২% দাবি করে যে ‘আরও দ্রুত ডেলিভারি করার প্রয়োজন’ হল তাদের পণ্য-কেন্দ্রিক অ্যাপ্লিকেশন পদ্ধতি গ্রহণের প্রাথমিক চালক।

প্রোজেক্ট থেকে প্রোডাক্টের মানসিকতায় ক্রমবর্ধমান পরিবর্তন ব্যবসার জন্য তারা কীভাবে সফ্টওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারিং পরিচালনা করে তা উন্নত করার পথ প্রশস্ত করেছে, যার ফলে দ্রুত সময়-টু-বাজার, কম খরচ এবং উন্নত কোডের গুণমান।

১. বর্ধিত সফ্টওয়্যার ডেলিভারি বেগ

সফ্টওয়্যার ডেলিভারি বেগ বাড়ানো, পরিষেবার নির্ভরযোগ্যতা উন্নত করতে এবং সফ্টওয়্যার স্টেকহোল্ডারদের মধ্যে শেয়ার্ড মালিকানা গড়ে তোলার জন্য অ্যাজিল এবং ডিওওপস হল একটি সর্বোত্তম-শ্রেণীর অনুশীলন যা বেশিরভাগই অ্যাজিল ডেভেলপমেন্ট প্রকল্পগুলির সাথে একত্রিত করা হয়েছে। DevOps সমাধানগুলি বাস্তবায়নকারী সংস্থাগুলি নতুন সফ্টওয়্যার ৬৩% বেশি ঘন ঘন প্রকাশ করে৷

২. আইডিয়ান প্রক্রিয়া চালান এবং সক্ষম করুন

বাজারের অন্তর্দৃষ্টির সাহায্যে, পণ্য পরিচালকরা ধারণার প্রক্রিয়া চালাতে এবং সক্ষম করতে এবং তাদের বাজারের উপযুক্ততার জন্য ধারণাগুলি মূল্যায়ন করার ক্ষমতা পান। ধারণার পর্যায়ে এটি সক্ষম করার ফলে স্থপতি, প্রকৌশলী, ডেটা সায়েন্টিস্ট এবং ইউএক্স ডিজাইনারদের মতো আইটি পেশাদারদের পূর্বে অংশগ্রহণের ফলে ব্যবসা-সক্ষম ধারণাগুলির আইটি মালিকানা বৃদ্ধি পায়।

৩. উন্নত গ্রাহক অভিজ্ঞতা

একটি পণ্য-কেন্দ্রিক সংস্থা পণ্যের মূলে গ্রাহককে চিনতে পারে, একটি উপলব্ধি সহ যে একটি ভাল গ্রাহক অভিজ্ঞতা পণ্যটির বিকাশ এবং রক্ষণাবেক্ষণ করে। পণ্য ব্যবস্থাপক পণ্য ব্যবস্থাপনা টুলসেটের মাধ্যমে গ্রাহকের চাহিদা বোঝেন এবং পূরণ করেন: বাজার এবং প্রতিযোগী গবেষণা, গ্রাহক বিভাজন এবং ব্যক্তিত্ব, এবং পণ্যগুলির ফোকাস গ্রুপ টেস্টিং।

পণ্য-মানসিকতার সাথে একটি সংগঠন হওয়ার পদক্ষেপ

আজকের গতিশীল বাজারে পণ্য, পরিষেবা এবং গ্রাহকের অভিজ্ঞতায় উদ্ভাবনের জন্য প্রয়োজনীয় অনিশ্চয়তা, নমনীয়তা এবং গতিকে প্রকল্প-কেন্দ্রিক ব্যবসাগুলি মিটমাট করতে পারে না। এইভাবে, একটি পণ্য-কেন্দ্রিক সংস্থা হওয়ার দিকে স্থানান্তরিত হওয়ার জন্য এই বিভাগে আলোচনা করা হয়েছে এমন জায়গাগুলিতে ফোকাস করা উচিত, যেখানে ডিজিটাল উদ্যোগগুলি চালানোর সুযোগ রয়েছে।

৬৬% নেতারা মনে করেন যে তারা তাদের ব্যবসায় ডিজিটাল রূপান্তর করছেন; মাত্র ১১% সিইও আসলে তা করছেন।

১. ব্যবসা-আইটি অংশীদারিত্বকে একত্রিত করুন

আপনার এজিল ডেভেলপমেন্ট কোম্পানিতে প্রোডাক্ট-কেন্দ্রিক ভূমিকা শনাক্ত করুন: ক্যাপাবিলিটি লিডার, প্রোডাক্ট ম্যানেজার, অ্যাগিল কোচ এবং DevOps আর্কিটেক্ট।

• ক্ষমতার নেতা এবং পণ্য পরিচালকরা সাধারণত ব্যবসায়িক লাইন থেকে আসে
• চটপটে কোচ এবং DevOps স্থপতি আইটি লাইন থেকে এসেছেন

ব্যবসায় থেকে সক্ষম নেতা এবং পণ্য পরিচালকদের টেবিলে নিয়ে আসা হল ক্রমাগত সহযোগিতা শুরু করার অগ্রণী পদক্ষেপ।

২. এজাইল পণ্য তহবিল

একটি পণ্যের মানসিকতা সহ একটি সংস্থা ক্রমবর্ধমান এবং পুনরাবৃত্তিমূলকভাবে পণ্যগুলিকে অর্থায়ন করতে শুরু করে। এটি নমনীয়তা প্রদান করে যা পরীক্ষাকে সক্ষম করে এবং দলকে ব্যবসার অগ্রাধিকারের পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে দেয়। বিল্ট-টিম নিশ্চিত করে যে সংস্থাটি কৌশলগত উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য তত্পরতা এবং উদ্ভাবন পরিচালনা করার জন্য দায়িত্বের সাথে তহবিল বরাদ্দ করছে।

দীর্ঘায়িত অনুমোদনের প্রক্রিয়াগুলির পরিবর্তে যা বাজারের জন্য সময়কে প্রসারিত করে, যা একটি প্রকল্প-কেন্দ্রিক পদ্ধতির একটি রুটিন, আপনি কর্মক্ষমতার মধ্যে দৃশ্যমানতা প্রদান করে এবং ডেলিভারির সাথে কৌশল সংযুক্ত করার মাধ্যমে তহবিল এবং ভারসাম্য সক্ষমতা পরিবর্তন করতে পারেন।

৩. ডেটার উপর ফোকাস করা থেকে শিফট

আজকের গতিশীল এবং চির-বিকশিত ডিজিটাল বিশ্বে, যেখানে প্রতিদিন ডেটা ব্যবহার বাড়ছে, প্রধান ডেটা অফিসারের (সিডিও) ভূমিকা হওয়া উচিত তাদের ফোকাস ডেটা এবং অ্যানালিটিক্স প্রকল্পগুলি থেকে একটি পণ্য-কেন্দ্রিক সংস্থা পরিচালনার দিকে সরানো। একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য পণ্য-মানসিকতা গ্রহণের নতুন ভূমিকা সহ এই নতুন সিডিওকে সিডিও ৪.০ বলা যেতে পারে, যেমন গার্টনার গবেষণা প্রতিবেদনে পরামর্শ দেওয়া হয়েছে।

• CDO 1.0: মূল ফোকাস ছিল ডেটা ব্যবস্থাপনার উপর
• CDO 2.০: মূল ফোকাস ছিল বিশ্লেষণের উপর
• CDO 3.০: মূল ফোকাস ছিল ডিজিটাল রূপান্তরের উপর

CDO 4.0 শুধুমাত্র ডেটা এবং অ্যানালিটিক্স প্রোজেক্ট এবং প্রোগ্রাম চালানোর জন্য দায়ী না হয়ে পণ্যের উপর এবং পরিচালনা, লাভ এবং ক্ষতির উপর ফোকাস করে।

প্রোডাক্ট মাইন্ডসেট বনাম প্রজেক্ট মাইন্ডসেট- চূড়ান্ত চিন্তা

বর্তমান প্রযুক্তির অবকাঠামো, ঐতিহ্যগত প্রক্রিয়া এবং অতীতের প্রযুক্তির আধুনিকীকরণের সময় ডিজিটাল ব্যবসায় বিদ্যমান একশিলা অ্যাপ্লিকেশনের চারপাশে অত্যাধুনিক মুখোশ নির্মাণের চেয়ে একটি বিস্তৃত সুযোগ বহন করে।

প্রোজেক্টের উপর পণ্যের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সামগ্রিক সাংগঠনিক পরিবর্তন পরিচালনার প্রয়োজন হয় যার ফলে একটি সাংগঠনিক পরিবর্তন হয় যা শেষ-ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা এবং গ্রাহকের আনন্দের মূল্যায়নের সংস্কৃতিকে প্রতিফলিত করে। একটি পণ্য-কেন্দ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি স্থাপন করা এবং একটি পণ্য বিকাশ কোম্পানির সাথে সহযোগিতা আইটি সাংগঠনিক কাঠামোকে পণ্য-কেন্দ্রিক ভূমিকার সাথে সারিবদ্ধ করতে এবং ব্যবসায়িক অংশীদারিত্বকে শক্তিশালী করতে সহায়তা করে, যার ফলে উদ্ভাবনী পণ্য এবং পরিষেবাগুলির সাথে নতুন ব্যবসায়িক মডেল তৈরি করা এবং আরও উল্লেখযোগ্য ডিজিটাল সুযোগগুলির মাধ্যমে ব্যবসা সম্প্রসারণ করা।