What are the 4 Values of the Agile Manifesto, and how to use them?/ এজাইল ইশতেহারের ৪টি মান কী এবং কীভাবে সেগুলি ব্যবহার করবেন?
Latest News and Blog on Website Design and Bangladesh.
What are the 4 Values of the Agile Manifesto, and how to use them?/ এজাইল ইশতেহারের ৪টি মান কী এবং কীভাবে সেগুলি ব্যবহার করবেন?
সারাংশ: চটপটে পদ্ধতি প্রয়োজনীয়তা এবং বিকাশের চক্রকে সংযুক্ত করে এবং সমস্ত প্রয়োজনীয় পুনরাবৃত্তি লুপে রেখে দ্রুত পণ্য স্থাপনা নিয়ে আসে। প্রসেসগুলির উপর জনগণের নীতি, গ্রাহকের চাহিদার উপর জোর দেওয়া এবং পরিবর্তনের জন্য দ্রুত প্রতিক্রিয়া সহ, কাজের প্রক্রিয়াটি চটপট ম্যানিফেস্টো দ্বারা পরিচালিত হয়। ম্যানিফেস্টো চটপটে মূল্যবোধ ও নীতিগুলির জন্য একটি রূপরেখা তৈরি করে যা এই পদ্ধতির সম্পূর্ণ কার্যকারিতা নির্দেশ করে। এখানে চটপট ইশতেহারের একটি দ্রুত রাউন্ড-আপ এবং আপনার ব্যবসায়িক সুবিধার জন্য কীভাবে সেগুলি ব্যবহার করবেন তা এখানে রয়েছে।
স্বচ্ছতা এবং দ্রুত ফলাফলের কারণে চতুর বিকাশ একটি আদর্শ প্রক্রিয়া হয়ে উঠেছে। এটি নতুন বিকল্প এবং বিশ্বাসযোগ্যতার সাথে আধুনিক সফ্টওয়্যার বিকাশের পদ্ধতিগুলিকে প্রভাবিত করে। অ্যাজিল ম্যানিফেস্টোর গ্রাহক-কেন্দ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি আজ ২০০১-এর তুলনায় বেশি প্রাসঙ্গিক, যখন ইশতেহারটি প্রথম উটাতে ১৭ জন ডেভেলপারের একটি গ্রুপ দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল। অনেক সংস্থা একটি প্রকল্পের অগ্রগতি এবং সাফল্য পর্যবেক্ষণ করেছে।
Digital.ai-এর স্টেট অফ এজাইল রিপোর্ট ২০২১ নির্দেশ করে যে সফ্টওয়্যার ডেভেলপমেন্ট ফার্মগুলিতে চটপটে গ্রহণ, উদাহরণস্বরূপ, ২০২০-তে ৩৭% থেকে বেড়ে ৮৬% এন ২০২১ হয়েছে৷ এজাইল ডেভেলপমেন্ট অত্যাবশ্যক এজাইল নীতি ও মূল্যবোধের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয় যা পরিচালনার জন্য একটি পুনরাবৃত্তিমূলক এবং ক্রমবর্ধমান অনুশীলন উভয়ই প্রস্তাব করে। এটি উন্নয়ন দলগুলিকে একটি প্রগতিশীল ল্যান্ডস্কেপে ব্যবসায়িক মূল্যের দ্রুত বিতরণে ফোকাস করতে দেয়।
সমস্ত চতুর প্রকল্প পরিচালনার কৌশল, যেমন স্ক্রাম, কানবান, এবং এক্সপি, নিরবিচ্ছিন্ন উন্নয়ন, উচ্চ উত্পাদনশীলতা, অধিকতর অভিযোজনযোগ্যতা এবং উচ্চতর পণ্য সরবরাহের জন্য চটপট ঘোষণাপত্রকে সমর্থন করে, যার ফলে একটি প্রতিষ্ঠানের একটি চটপটে রূপান্তর ঘটে।
চটপটে ইশতেহারের উত্স
৯০-এর দশকে, সংস্থাগুলির জন্য একটি উল্লেখযোগ্য চ্যালেঞ্জ ছিল ব্যবসার প্রয়োজনীয়তা (গ্রাহকদের কাছ থেকে অনুরোধ) নির্ধারণ এবং প্রাসঙ্গিক চাহিদাগুলি পূরণ করতে পারে এমন সমাধান সরবরাহের মধ্যে যথেষ্ট সময়ের ব্যবধান। চূড়ান্ত পণ্য প্রস্তুত হওয়ার সময়, এটি অপ্রয়োজনীয় হবে কারণ গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তাগুলি ব্যবধানের কারণে পরিবর্তিত হবে। গতি এবং তত্পরতা পণ্য উন্নয়নের জন্য উদ্বেগের একটি উল্লেখযোগ্য কারণ হয়ে উঠেছে, এবং ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত জলপ্রপাত মডেল এটি সমাধান করতে অক্ষম ছিল।
সফ্টওয়্যার বিকাশে উত্পাদনশীলতার অভাবের চারপাশে হতাশার কারণে ১৭ জন চিন্তাশীল নেতা একটি সমাধান বিকাশের জন্য উটাহের একটি স্কি রিসোর্টে ২০০১ সালে দলবদ্ধ হন। ফলাফল ছিল চটপটে ইশতেহার এবং এর নীতিমালা। বিশ্বব্যাপী বেশ কয়েকটি সংস্থা ব্যাপকভাবে এই নথিটি ব্যবহার করেছে, সফ্টওয়্যার বিকাশে নতুন পদ্ধতির পথ প্রশস্ত করেছে।
চটপটে ইশতেহার কি?
চটপটে সফ্টওয়্যার বিকাশের জন্য ৪ মান এবং ১২ নীতি সহ একটি সংক্ষিপ্ত নথিতে ইশতেহারটি প্রথাগত পদ্ধতি থেকে নিজেকে আলাদা করে। চটপট ম্যানিফেস্টো গ্রাহকের চাহিদার উপর জোর দিয়ে সফ্টওয়্যার বিকাশের প্রক্রিয়াগুলিকে পুনরায় আকার দিতে চলেছে৷ যাইহোক, এটি চটপটে পদ্ধতির জন্য কোন প্রক্রিয়া বা নির্দেশিকা আরোপ করে না; পরিবর্তে, এটি চটপটে নীতি ও মূল্যবোধের মাধ্যমে সফ্টওয়্যার বিকাশের জন্য একটি তাত্ত্বিক পদ্ধতি প্রদান করে।
১২ এজাইলইশতেহারের মূলনীতি
চতুর নীতি এবং মান পদ্ধতি নির্দিষ্ট সময় বা স্প্রিন্টে এর সংস্করণগুলি (ব্যবহারকারীর গল্প) প্রকাশ করার জন্য পর্যায় এবং পর্যায়ক্রমে সফ্টওয়্যার তৈরির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। প্রথাগত প্রক্রিয়ার বিপরীতে, Agile সমস্ত প্রয়োজনীয়তা একযোগে একত্রিত করার পরে সফ্টওয়্যার তৈরি করে না তবে পুরো প্রক্রিয়া জুড়ে পুনরাবৃত্তি এবং নমনীয়তার অনুমতি দেয়। এই চটপটে নীতিগুলি মানুষের সহযোগিতা এবং প্রতিক্রিয়াশীল প্রক্রিয়াগুলির একটি কাঠামো তৈরি করে।
এজাইল ইশতেহারের ৪ মূল্যবোধ
আগেই উল্লেখ করা হয়েছে, উচ্চ-মানের সফ্টওয়্যার সরবরাহের উপর ফোকাস করার জন্য ম্যানিফেস্টোতে চারটি মৌলিক মান এবং বারোটি সমর্থনকারী এজাইল নীতি রয়েছে। এজাইল ম্যানিফেস্টো মানুষ, যোগাযোগ, প্রতিক্রিয়াশীলতা এবং পণ্যের উপর ফোকাস করে। এখানে ৪ চতুর মান বিস্তারিতভাবে দেখুন।
১. প্রক্রিয়া এবং সরঞ্জামের উপর ব্যক্তি এবং মিথস্ক্রিয়া
এই মানটি যোগাযোগের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং ব্যক্তি এবং মিথস্ক্রিয়াকে প্রক্রিয়া এবং সরঞ্জামের চেয়ে বেশি গুরুত্ব দেয়। যদি দলগুলি সারিবদ্ধ হয়, তারা ব্যবসায়িক এবং কার্যকরী প্রয়োজনীয়তাগুলির দ্রুত সাড়া দেওয়ার সময় প্রক্রিয়াটিকে আরও কার্যকরভাবে চালাতে পারে। যখন সরঞ্জাম এবং কৌশলগুলি কার্যকলাপে আধিপত্য বিস্তার করে, তখন দলের সদস্যরা ক্লায়েন্টের চাহিদা এবং অবশেষে গ্রাহকদের কাছে কম গ্রহণযোগ্য হতে পারে।
এগিয়ে যাওয়ার পথ পরিচালনা করার পদ্ধতির উপর নির্ভর করার পরিবর্তে দলগত যোগাযোগকে উত্সাহিত করার পরামর্শ দেওয়া হয়। টিম মেম্বাররা টুল বা প্রক্রিয়ার উপর নির্ভর না করে সমস্যা সমাধানে নমনীয় এবং তাৎক্ষণিক হতে পারে, এটিকে আরও সময়-ভিত্তিক এবং কম ঘন ঘন করে তোলে।
চটপট ম্যানিফেস্টো ব্যবসাগুলিকে হাতিয়ার এবং প্রক্রিয়াগুলির চেয়ে মিথস্ক্রিয়া এবং ব্যক্তিদের পছন্দ করার জন্য চাপ দেয়। উন্নয়ন হল মানুষের নেতৃত্বে, এবং তাদের অগ্রাধিকার দেওয়া সমগ্র উন্নয়ন প্রক্রিয়াটিকে আরও প্রতিক্রিয়াশীল করে তোলে। যখন চটপটে নীতিগুলি অনুসরণ করা হয় তখন দল সমর্থন এবং বোঝার শেষ পর্যন্ত আরও ভাল কর্মপ্রবাহের ফলাফল হয়।
২. ব্যাপক ডকুমেন্টেশন ওভার কাজ সফ্টওয়্যার
সময় এখানে সারমর্ম – একটি চটপটে পদ্ধতি সম্পূর্ণরূপে ডকুমেন্টেশনকে অস্বীকার করে না তবে একটি বিকাশকারীকে শুরু করার জন্য একটি কার্যকরী সফ্টওয়্যার অফার করে। প্রথাগত প্রকল্প পরিচালনার মধ্যে ব্যাপক ডকুমেন্টেশন অন্তর্ভুক্ত ছিল, যা কয়েক মাস ধরে একটি শিথিলতা জড়িত। এটি প্রকল্প বিতরণকে প্রভাবিত করবে এবং বিলম্ব অনিবার্য ছিল।
যত তাড়াতাড়ি আপনি গ্রাহকের প্রতিক্রিয়া সহ সমস্যাগুলি সমাধান করবেন, তত দ্রুত আপনি পরবর্তী সমস্যা বা প্রকল্পে যেতে পারবেন। চটপটে ডকুমেন্টেশন প্রোগ্রামিংকে স্ট্রীমলাইন করে এবং ডেভেলপারদের টেকনিক্যালিতে আটকে না গিয়ে তাদের কাজ বজায় রাখার জন্য যা প্রয়োজন তা অফার করে। এটি ডকুমেন্টেশনকে মূল্য দেয় তবে প্রকৃত কাজের উপর আরও বেশি মূল্য দেয়, তাই দলগুলি প্রতিক্রিয়াশীল এবং যখনই প্রকল্পের মানসিকতার উপর পণ্যের মানসিকতা মেনে চলার মাধ্যমে প্রয়োজন তখনই চ্যালেঞ্জ গ্রহণ করতে প্রস্তুত।
৩. চুক্তি আলোচনার উপর গ্রাহক সহযোগিতা
চুক্তির আলোচনা সাধারণত ঘটে যখন গ্রাহক এবং পণ্য ব্যবস্থাপক প্রক্রিয়ার শুরুর দিকে পণ্যের বিশদ বিবরণে কাজ করেন, পথে পরিবর্তনের জন্য সামান্য সুযোগ থাকে। এটি উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নয়ন প্রক্রিয়ায় গ্রাহকের অংশগ্রহণের সম্ভাবনাকে বাতিল করে দেয়।
এজাইল ম্যানিফেস্টো চুক্তির আলোচনার উপর গ্রাহক সহযোগিতার পক্ষপাতী, এবং গ্রাহক সহযোগিতা বলতে গ্রাহকদের উন্নয়ন প্রক্রিয়া জুড়ে দলবদ্ধ হওয়াকে বোঝায়।
এজাইল নীতিগুলি গ্রাহক এবং বিকাশকারীদের মধ্যে একটি খোলামেলা আলোচনা জড়িত। পদ্ধতিটি সমন্বিত দলগুলিকে গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তার সাথে আরও ভালভাবে সারিবদ্ধ করতে সক্ষম করে। একজন প্রতিশ্রুতিবদ্ধ পণ্যের মালিক দলটিকে রিয়েল-টাইমে জিনিসগুলি পরিষ্কার করতে এবং গ্রাহকের প্রয়োজন অনুসারে কাজগুলি সামঞ্জস্য করতে সহায়তা করতে পারেন।
৪. একটি পরিকল্পনা অনুসরণ ওভার পরিবর্তন প্রতিক্রিয়া
স্বাভাবিক সফ্টওয়্যার বিকাশের জীবনচক্র পদ্ধতি পরিবর্তনগুলি এড়ায় কারণ তাদের উচ্চ খরচ হতে পারে। চতুর এবং এর একাধিক পুনরাবৃত্তির সাথে, কাজগুলি পরিবর্তন হতে থাকে এবং প্রতিটি স্প্রিন্টের সাথে, এই ইনপুটগুলি প্রকল্পটিকে উন্নত করতে এবং মান তৈরি করতে সহায়তা করে। এই মানটি শুরুতেই পরিবর্তনগুলি খারিজ করে বিস্তৃত পরিকল্পনা তৈরি করার পরিবর্তে প্রকল্প চলাকালীন গ্রাহকদের চাহিদার প্রতি গ্রহণযোগ্য হওয়ার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
পরিবর্তন একটি ধ্রুবক প্রক্রিয়া; গ্রাহকরা পণ্যটিতে নতুন সংযোজন, বৈশিষ্ট্য ইত্যাদি চাইতে পারেন। তাদের চাহিদার সাথে মানিয়ে নেওয়া পণ্যের মালিক এবং দলগুলিকে আরও সঠিক পণ্য তৈরি করতে এবং তাদের ক্লায়েন্টের সন্তুষ্টি নিশ্চিত করতে সহায়তা করতে পারে।
কিভাবে এজাইল ম্যানিফেস্টো ব্যবহার করবেন
আপনি যদি সত্যিকার অর্থে অ্যাজিল ম্যানিফেস্টো আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য কাজ করতে চান, তাহলে নিম্নলিখিতগুলি করুন:
- আপনার ব্যবসার ইকোসিস্টেম মাথায় রাখুন
- তদনুসারে চটপটে নীতি ও মান ব্যাখ্যা করুন
- মূল্যায়ন করতে সময় নিন এবং দেখুন কি কাজ করে
- মূল মিশন অনুযায়ী আপনার দলের জন্য সামঞ্জস্য করুন
- একাধিক সফ্টওয়্যার বিকাশের প্রয়োজনের জন্য বহুমুখীতা বজায় রাখুন
- এটি আপনার চটপটে প্রকল্পগুলির জন্য কাজ করার জন্য এটি তৈরি করুন
চটপট ম্যানিফেস্টো মানগুলি ব্যবসাগুলিকে শ্রেষ্ঠত্বের জন্য প্রচেষ্টা করার সুযোগ দেয় এবং ইশতেহারটি বিশ্বাস, স্বচ্ছতা, দলবদ্ধ কাজ এবং গ্রাহক সহযোগিতার পরিবেশকে প্রচার করে৷
যদিও সফ্টওয়্যার পদ্ধতিগুলি সহজ বলে মনে হয়, এটি সর্বদা এমন বিশেষজ্ঞদের সাথে সহযোগিতা করার পরামর্শ দেওয়া হয় যারা একটি দুর্দান্ত পণ্য তৈরি এবং গ্রাহককে খুশি রাখার গুরুত্ব বোঝেন। সফ্টওয়্যার ডেভেলপমেন্ট প্রক্রিয়া চলাকালীন যদি চতুর নীতি এবং মানগুলি অধ্যবসায়ের সাথে অনুশীলন করা হয় তবে তারা পণ্য এবং শেষ পর্যন্ত ব্যবসায় ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে।
এজাইল নীতির চ্যালেঞ্জ ও সমালোচনা
যেকোন পাথ-ব্রেকিং ফ্রেমওয়ার্ক বা নীতির সমালোচনা থাকবে – এজাইলএর ব্যতিক্রম নয়! চিন্তার কিছু স্কুল নির্দেশ করে যে চটপটে নীতিগুলি খুব বেশি প্রচারিত হয়। এই যুক্তির ভিত্তি হল যে এজাইল সমস্ত প্রসঙ্গ বা সংস্থার প্রকল্পগুলিতে কাজ করবে না। এছাড়াও, এমন কিছু সময় আছে যখন দলগুলি এজাইল নীতিগুলি গ্রহণ করেছে বলে দাবি করে, কিন্তু বাস্তবে, তারা ঐতিহ্যগত পদ্ধতিগুলি পরিত্যাগ করে এবং এজাইলঅবলম্বন করার মধ্যে মাঝপথে থাকে।
প্রতিষ্ঠানের কাঠামোগত কাঠামোর প্রতি এজাইল নীতি এবং পদ্ধতির নির্বাচনী ব্যাখ্যা কখনও কখনও সমস্যা তৈরি করে। প্রকৃত কাজ দিশেহারা হতে পারে। টেস্টিং এবং অপারেশনগুলি সর্বদা সফলভাবে প্রয়োগ করা হয় না এবং স্প্রিন্টগুলি বিকাশকারীদের জন্য চাপ তৈরি করতে পারে।
প্রতিরোধ এবং ব্লকারগুলি সর্বদা এজাইল বাস্তবায়নে ঘটবে – এটি অবশ্যই দেখা উচিত যদি সংস্থাগুলি প্রথম বাধার পরে এগিয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেয়। বারবার পরীক্ষা এবং বিশ্লেষণ এজাইল বাস্তবায়নে সহায়তা করতে পারে। প্রথাগত পদ্ধতি ত্যাগ না করে পরীক্ষা, পুনরাবৃত্তি, পুনরাবৃত্তি পরীক্ষা, এবং এজাইল আত্মস্থ করা চ্যালেঞ্জগুলি কমাতে সাহায্য করতে পারে।
সচরাচর জিজ্ঞাস্য
১. চটপটে ইশতেহার গুরুত্বপূর্ণ কেন?
চতুর ম্যানিফেস্টো সাংগঠনিক উন্নয়নকে স্ট্রীমলাইন করে, কর্মপ্রবাহকে গাইড করে, প্রকল্পের উন্নয়ন প্রক্রিয়া সংজ্ঞায়িত করে এবং আরও ভাল ও টেকসই টিম ম্যানেজমেন্ট তৈরি করে। মানুষকে গুরুত্ব দেওয়া, যোগাযোগ, সহযোগিতা, প্রতিক্রিয়াশীলতা এবং কাজের সফ্টওয়্যারগুলি আরও ফলাফল-ভিত্তিক এবং দক্ষ কাজের সিস্টেম নিয়ে আসে। বর্ধিত ডিজিটালাইজেশন, একাধিক টাস্ক ম্যানেজমেন্ট এবং বিস্তৃত দলগুলির যুগে, চটপটে নীতিগুলি এবং ইশতেহারগুলি সর্বদা গুরুত্ব বহন করবে।
২. চটপটে ইশতেহার কীভাবে পরিকল্পনাকে সম্বোধন করে?
চটপটে নীতিগুলি “পরিকল্পনা অনুসরণ করে পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়া জানাতে” আহ্বান জানায়। সংস্থাগুলি কীভাবে একটি পরিকল্পনা তৈরি করবে তা স্পষ্ট নয়, তবে এটি অনুসরণ করার গুরুত্বের উপর জোর দেয়। প্রতিক্রিয়াশীলতার অর্থ হল পরিকল্পনাগুলি নমনীয় হবে – পণ্য বিকাশকারী এবং মালিকরা সহযোগিতা করবে, ইনপুটগুলি ভাগ করবে, পুনরাবৃত্তি করবে এবং সিঙ্কে পরবর্তী পদক্ষেপ নেবে৷
৩. চটপটে ইশতেহারের সঙ্গে কী মিল নেই?
চটপটে নীতি এবং মূল্যবোধের সংজ্ঞা অনুসারে, ব্যক্তিদের উপেক্ষা করা ইশতেহারের সাথে মেলে না। অনুমান ব্যক্তি এবং মিথস্ক্রিয়া উপর টুলস এবং প্রক্রিয়ার পরিবর্তে প্রক্রিয়ার উপর ব্যক্তি হবে”। যদিও সফ্টওয়্যার ওয়ার্কফ্লোগুলির গুরুত্ব হাইলাইট করা হয়, এটি সহযোগী দলগত কাজ, প্রতিক্রিয়াশীলতা এবং লোকমুখী টিমওয়ার্কের সাথে মিলিত হয়। চটপটে নীতিগুলি কার্যকরী সফ্টওয়্যার এবং মানব ফ্যাক্টরের মধ্যে ভারসাম্যের উপর জোর দেয়।
৪. ডিজাইন চিন্তাভাবনা এবং চটপটে ইশতেহার কি একই?
কেবলমাত্র তাদের উভয়ের নীতি এবং কাঠামো রয়েছে। অন্যথায়, ডিজাইন চিন্তাভাবনা ‘কেন’ এর উপর ফোকাস করে, এবং চটপটে ‘কীভাবে’ সম্বন্ধে। সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য প্রকল্পের প্রবাহকে ভাগে ভাগ করে “কীভাবে” করতে চটপটে যায়৷ ব্যবহারিক কাজে, সমস্যার আবিষ্কার (গবেষণা এবং বোঝাপড়া) এবং প্রকল্প/সমাধানের বিতরণ (কোড, পরীক্ষা, স্থাপন) মধ্যে একটি সুখী বন্ধন একটি সংস্থাকে সাহায্য করে। আরও স্পষ্টতার জন্য, এই প্রতিবেদনটি দেখুন।
