How to Create a Successful Proof of Concept in Software Development/কিভাবে সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্টে ধারণার একটি সফল প্রমাণ তৈরি করবেন

How to Create a Successful Proof of Concept in Software Development/কিভাবে সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্টে ধারণার একটি সফল প্রমাণ তৈরি করবেন

সারাংশ: ধারণার একটি প্রমাণ উত্তর দেয় যে বিবেচনাধীন প্রযুক্তিটি তার উদ্দেশ্য পূরণ করবে কিনা। যাইহোক, ধারণার একটি সফল প্রমাণ তৈরি করতে আমাদের কী আশা করা উচিত তা অবশ্যই জানতে হবে। ধারণার প্রমাণ কী, এর উদাহরণ, একটি PoC-তে কী অন্তর্ভুক্ত করা উচিত এবং আপনার ধারণার উপর একটি PoC বাস্তবায়ন করার সময় আমাদের কী মনে রাখা উচিত তা শিখতে পড়ুন।

সফ্টওয়্যার বিকাশের বিশ্বে, যেখানে সবকিছুই অপ্রত্যাশিত, ধারণার প্রমাণ আপনার ধারণার ক্ষমতা ভবিষ্যদ্বাণী, বিশ্লেষণ এবং দেখানোর জন্য একটি অপরিহার্য হাতিয়ার হতে পারে।

একজন উদ্যোক্তা বা বিকাশকারী হিসাবে, আপনি নিজেকে এমন পরিস্থিতিতে খুঁজে পেতে পারেন যেখানে আপনি মনে করেন একটি বিদ্যমান পুরানো সফ্টওয়্যার পরিবর্তনের প্রয়োজন বা আপনার কোম্পানির মোবাইল অ্যাপ ডেভেলপমেন্ট কৌশলটি সমাধান করতে হবে। যাইহোক, যখন আপনি আপনার ধারণার সম্ভাবনা সম্পর্কে নিশ্চিত হন, তখন অন্যরা এতে আগ্রহ প্রকাশ করতে পারে না বা আপনার ধারণাকে অবহেলা করতে পারে, এটি একটি অপ্রয়োজনীয় ব্যয়ের কথা চিন্তা করে।

অতএব, আপনার ধারণাকে সফল করতে, আপনাকে অবশ্যই এর কার্যকারিতা এবং সম্ভাব্যতা গণনা এবং সংজ্ঞায়িত করতে হবে। প্রযুক্তি, অর্থ, অবকাঠামো ইত্যাদির ক্ষেত্রে ধারণাটি বাস্তবায়নের জন্য আপনার কী প্রয়োজন সে সম্পর্কে আপনার অন্তর্দৃষ্টি প্রয়োজন। আপনাকে অবশ্যই প্রমাণ করতে হবে যে আপনার ধারণাটি প্রযুক্তিগতভাবে সম্ভাব্য এবং কোম্পানির বিনিয়োগকারী এবং স্টেকহোল্ডারদের কাছে কাম্য।

সেখানেই আপনার ধারণার প্রমাণের প্রয়োজন হবে। আসুন দেখি এটি কী এবং কীভাবে এটি ঠিক করা যায়।

ধারণার প্রমাণ কি?

কোনো ধারণা বাস্তবায়নের আগে, ধারণাটি কার্যকর হবে কিনা তার একটি শক্ত এবং অপ্রত্যাশিত প্রমাণের প্রয়োজন। একজন সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী হিসেবে, আপনি অপরিকল্পিত ঝুঁকি নিতে পারবেন না।

একটি PoC বা নীতির প্রমাণ এখানে একটি উত্তর হিসাবে ফিট করে এবং বড় প্রশ্নের উত্তর দেয়: আপনি হাইপোথিসিস নিয়ে এগিয়ে যেতে পারেন কিনা।

ধারণার সংজ্ঞার প্রমাণ:

PoC তার সম্ভাব্যতা প্রমাণ করার জন্য একটি নির্দিষ্ট ধারণা বা পদ্ধতি প্রদর্শন করে। এটি একটি ব্যবসায়িক ধারণাকে লাভজনক উদ্যোগে পরিণত করা যায় কিনা তা পরীক্ষা করার একটি উপায়। ব্যবসার প্রকারের উপর নির্ভর করে, একটি PoC যেকোন রূপ নিতে পারে — একটি ভিডিও যা একটি নথিতে বা একটি প্রাথমিক পণ্যের প্রোটোটাইপে বর্ণিত ধারণার প্রতিনিধিত্ব করে।

এখানে একটি PoC পরিচালনার দুটি ফলাফল রয়েছে:

• হ্যাঁ, ধারণাটি সম্ভব
• না, ধারণাটি সম্ভব নয়

যদি একটি PoC একটি স্টার্টআপকে সবুজ সংকেত দেয়, তাহলে আপনি একটি MVP অনুসরণ করে একটি কার্যকরী মডেল তৈরি করতে পারেন, যা আরও একটি পূর্ণাঙ্গ চূড়ান্ত পণ্য তৈরির দিকে নিয়ে যায়।

ধারণার প্রমাণে আমাদের কী অন্তর্ভুক্ত করা উচিত?

ধারণার প্রমাণ তৈরি করার সময় আপনার ব্যবসার ধরণের উপর নির্ভর করে, কিছু কিছু জিনিস রয়েছে যা আপনার PoC-তে অবশ্যই অন্তর্ভুক্ত করতে হবে। PoC-এর লক্ষ্য একটি ব্যবসার বাণিজ্যিক দিকগুলি খুঁজে বের করা নয়, বা এটি একটি পণ্যের সম্পূর্ণ কার্যকারিতা বর্ণনা করা উচিত নয়। PoC সম্পূর্ণ নয় বরং সফ্টওয়্যারের একটি দিক বা একটি ধারণা যাচাই করার উপর ফোকাস করে। এটি প্রয়োজনীয় অন্তর্দৃষ্টি তালিকাভুক্ত করা উচিত যা একটি পণ্যের প্রতি একটি দলের আস্থা তৈরি করে বা এটি বাস্তবায়নের সাথে সম্পর্কিত সমস্যা/ঝুঁকি চিহ্নিত করে। সফ্টওয়্যার বিকাশের জীবনচক্রে ধারণার প্রমাণ অপরিহার্য কারণ:

• একটি PoC নথি সংজ্ঞায়িত করে যে ব্যবহারকারীরা পণ্য গ্রহণ বা ব্যবহার করার সম্ভাবনা কতটা।
• এটি আপনাকে সনাক্ত করতে সাহায্য করে যে আপনার ধারণা প্রযুক্তিগতভাবে সম্ভব কি না।
• এটি বাস্তবায়ন এবং তাদের সমাধান সম্পর্কিত প্রযুক্তিগত সমস্যা বা সম্ভাব্য ঝুঁকি (যদি থাকে) তালিকাভুক্ত করে।

সফ্টওয়্যার উন্নয়ন শিল্পে ধারণার বিভিন্ন ধরণের প্রমাণ বিদ্যমান। প্রযুক্তির প্রমাণ, ইস্পাত থ্রেড, এবং পাইলট প্রকল্প ধারণা এবং ধারণাগুলিকে বৈধ করার জন্য তিনটি ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত PoC। এখানে তারা যা অন্তর্ভুক্ত করে:

ক. প্রযুক্তির প্রমাণ

ধারণার প্রযুক্তিগত প্রমাণের লক্ষ্য পণ্যের বিকাশের সময় যে কোনও প্রযুক্তিগত সমস্যা দেখা দিতে পারে এবং তা খুঁজে বের করা। PoT তালিকা এবং একটি পণ্যের অসংখ্য বৈশিষ্ট্য পরীক্ষা করে এবং তারা একে অপরের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কিনা সে সম্পর্কে তথ্য সরবরাহ করে। এটি প্রোডাক্ট ডেভেলপমেন্ট প্রক্রিয়া কোথা থেকে শুরু করতে হবে সে বিষয়ে ডেভেলপমেন্ট টিমের অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে। প্রযুক্তিগত দৃষ্টিকোণ থেকে উদ্ভূত প্রতিটি ঝুঁকি, সমস্যা এবং অনিশ্চয়তা প্রযুক্তির প্রমাণে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।

খ. স্টিল থ্রেড

এটি একটি উচ্চ স্তরের PoC কারণ এতে কেবল প্রযুক্তি নয়, প্রায় সমস্ত পণ্যের বৈশিষ্ট্য অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এটি নকশা, সফ্টওয়্যার আর্কিটেকচার এবং একটি ধারণা বা পণ্যের লাভজনকতার মতো দিকগুলি বিশ্লেষণ করে। স্টিল থ্রেড মূলত একটি প্রোটোটাইপ তৈরি করার মতো যা যতটা সম্ভব ন্যূনতম হতে চায়—উদাহরণস্বরূপ, একটি অ্যাপ বা ওয়েবসাইটের কয়েকটি UI স্ক্রিনকে স্টিল থ্রেড হিসাবে প্রয়োগ করা।

গ. পাইলট প্রকল্প

আপনি আপনার পণ্যের একটি বিটা সংস্করণ হিসাবে এই ধরনের PoC বিবেচনা করতে পারেন। একটি পাইলট প্রকল্প একটি ন্যূনতম কার্যকর পণ্যের অনুরূপ, এবং ব্যবসাগুলি প্রতিক্রিয়া সংগ্রহের জন্য এটি পরীক্ষা করতে পারে। ব্যবহারকারী এবং স্টেকহোল্ডারদের পাশাপাশি, এটি আপনাকে বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করতেও সাহায্য করতে পারে। ধারণার প্রমাণ যেকোনো সম্ভাব্য সমস্যার দিকে আপনার চোখ খুলতে সাহায্য করে — এটি আপনাকে পণ্যের উন্নয়নের জন্য তহবিল তৈরি করতেও সাহায্য করতে পারে। আপনার যদি একটি PoC থাকে, তাহলে আপনার সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের কাছে পৌঁছাতে এবং আপনার ধারণাকে পিচ করতে দ্বিধা করা উচিত নয়। এখন যেহেতু আপনি জানেন যে ধারণার প্রমাণে কী অন্তর্ভুক্ত করা উচিত, পরবর্তীতে PoCs কীভাবে অনুমানকে বৈধ করতে সাহায্য করতে পারে তার একটি বাস্তব-বিশ্বের উদাহরণ।

ধারণা উদাহরণ একটি বাস্তব জীবনের প্রমাণ

ওয়ালমার্টের মতো একটি বড় খেলোয়াড়, আমেরিকান রিটেল এমএনসিগুলির মধ্যে একটি, তাদের শেষে দুটি “প্রুফ অফ কনসেপ্ট” (PoCs) বাস্তবায়ন করেছে৷ ওয়ালমার্ট অনুমিত ব্লকচেইন প্রযুক্তি তার বিকেন্দ্রীভূত খাদ্য সরবরাহ ইকোসিস্টেমের জন্য একটি ভাল রেজোলিউশন হতে পারে। হাইপারলেজার ফ্যাব্রিকের উপর ভিত্তি করে হাইপোথিসিসকে যাচাই করার জন্য তারা একটি খাদ্য সন্ধানযোগ্যতা সিস্টেম তৈরি করেছে। তারা IBM-এর সাথে অংশীদারিত্ব করেছে যাতে একটি ফুড ট্রেসেবিলিটি সিস্টেম তৈরিতে ব্লকচেইন প্রযুক্তির ব্যবহারিকতা পরীক্ষা করা যায়। একটি PoC ওয়ালমার্টের ইউএস স্টোরের আশেপাশে আমের ট্রেসিংকে ঘিরে আবর্তিত হয়েছিল, অন্যটি চীনে বিক্রি হওয়া শুয়োরের মাংসের সন্ধান করে। উভয় PoC কাজ! IBM থেকে এগিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে, খুচরা জায়ান্ট প্রযুক্তিটি ব্যবহার করে প্রায় পাঁচটি ভিন্ন সরবরাহকারীর কাছ থেকে 25টিরও বেশি পণ্যের উত্স সনাক্ত করেছে – ধারণার প্রমাণের একটি দুর্দান্ত উদাহরণ। ধারণার প্রমাণ ব্যতীত, ওয়ালমার্ট এখনও ব্লকচেইন প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করতে হবে কিনা তা নিয়ে চিন্তাভাবনা করছিল, এটিকে যে কোনও উপায়ে একটি উচ্চ-ঝুঁকিপূর্ণ পরিস্থিতিতে রেখেছিল।

ধারণার একটি সফল প্রমাণ কীভাবে তৈরি করবেন?

ধারণার একটি সফল প্রমাণ (PoC) একটি ধারণার বাস্তব-জীবন বাস্তবায়নের আগে। ধারণার একটি প্রমাণের লক্ষ্য একটি ধারণার সম্ভাব্যতা নির্ধারণ করা, এবং এটি উপেক্ষা করা বা এড়িয়ে যাওয়া একটি ভাল ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নয়, বিশেষ করে যখন বাজি বেশি থাকে। এখানে PoC দ্বারা অনুসরণ করা প্রক্রিয়াটির সম্পূর্ণ প্রবাহের একটি দৃষ্টান্ত রয়েছে।

যেকোন সফ্টওয়্যার প্রকল্পের জন্য ধারণার প্রমাণ (পিওসি) তৈরি করার চেষ্টা করার সময় আপনাকে একটি ধাপে ধাপে প্রক্রিয়া অনুসরণ করতে হবে:

ধাপ ১: গবেষণা ও উন্নয়ন পরিচালনা করুন

আপনি যখন ধারণার প্রমাণ লেখেন, তখন প্রথম যে জিনিসটি মাথায় আসে তা হল R&D (গবেষণা ও উন্নয়ন)। কারিগরি দলকে অবশ্যই সারা বিশ্ব জুড়ে একই ধরনের কাজের ইতিহাসের উপর ব্যাপক গবেষণা চালাতে হবে। যদি কোনটি না থাকে, তাহলে পরবর্তী ধাপে বিদ্যমান গাইড, পিডিএফ, স্কলারলি আর্টিকেল বা এমনকি টিউটোরিয়াল বিশ্লেষণ করা উচিত যা দলের জন্য রেফারেন্সের মূল পয়েন্ট হিসেবে কাজ করবে। যদি এটি সহজলভ্য না হয়, আপনার ধারণা উপন্যাস বিবেচনা করুন; যদি এটি জায়গায় পড়ে, তাহলে এটি আপনাকে একজন অগ্রগামী অগ্রগামী হিসেবে চিহ্নিত করতে পারে! যাইহোক, একটি স্বতন্ত্র প্রকল্পের প্রযুক্তিগত সম্ভাব্যতা প্রমাণ করার জন্য একটি “কীভাবে” উল্লেখ নেই। সুতরাং, উন্নয়ন দলের তিনটি জিনিস বাকি আছে:

• সহজাত প্রবৃত্তি যা অভিজ্ঞতার সাথে আসে
• জ্ঞান দ্বারা চালিত হয় যে দক্ষতা
• নতুন কিছু চেষ্টা করার কৌতূহল

এইভাবে, প্রযুক্তির শিল্প এবং উন্নয়ন দলের বোঝার সমন্বয় করে, একটি PoC-এর একটি অনন্য পথ যুক্তিসঙ্গতভাবে অর্জনযোগ্য। একটি PoC তৈরি করতে সময় লাগতে পারে। এটি কখনও কখনও অসম্ভাব্য মনে হতে পারে। তবে দলের প্রযুক্তিগত দক্ষতাকে চ্যালেঞ্জ করাই এখানে মুখ্য। আপনার মান নির্ধারণ করা সাফল্যের জন্য কল করতে পারে যখন একটি ব্যবসা এখনও বিকাশ করছে।

ধাপ ২: আপনার ধারণার প্রয়োজনীয়তা উল্লেখ করুন

একবার আপনি আপনার ধারণার চারপাশে গবেষণা সম্পন্ন করার পরে, এটি কাদের প্রয়োজন এবং কেন তা নির্দিষ্ট করার সময়। আপনার আইডিয়ার চাহিদাগুলি আরও ভালভাবে বোঝার জন্য ব্যবহারকারীর ব্যক্তিত্বের তালিকা বিবেচনা করুন যেগুলি আপনার পণ্য লক্ষ্য করবে এবং তাদের ব্যথার পয়েন্টগুলি। যাইহোক, এখানে জিনিসগুলিকে শুধু অনুমান করবেন না। আপনি যখন আপনার প্রকল্পের প্রয়োজনের এই পর্যায়ে প্রমাণ সংগ্রহ করেন, তখন আপনার সম্ভাব্য ব্যবহারকারীদের সাক্ষাৎকার নিন এবং তাদের সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য তারা কী চান এবং প্রয়োজন সেই বিষয়ে তাদের প্রশ্ন করুন। আপনার ধারণার প্রমাণটিকে আরও খাঁটি দেখাতে গভীরভাবে সাক্ষাত্কার বা অনলাইন সমীক্ষা পরিচালনা করার কথা বিবেচনা করুন। আপনার ব্যবহারকারীদের হতাশা খুঁজে বের করুন এবং পণ্য থেকে তারা যে ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা আশা করেন সে সম্পর্কে ধারণা পেতে তাদের অসুবিধার তালিকা করুন। এটি করা আপনাকে আপনার ব্যবহারকারীদের আরও ভালভাবে জানতে সাহায্য করবে এবং আপনি এই অন্তর্দৃষ্টি পাওয়ার পরে আপনার ধারণা সংশোধন করার কথা বিবেচনা করতে পারেন৷ আপনি কীভাবে আপনার পণ্যের সম্ভাব্যতা আরও ভালভাবে জানতে পারেন তার বিশদ গাইডের জন্য, এখানে পণ্য আবিষ্কারের একটি চূড়ান্ত গাইড রয়েছে।

ধাপ ৩: আপনার ধারণার সম্ভাব্যতা যাচাই করুন

ধারণার প্রমাণ সফলভাবে চালানোর জন্য, আপনাকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে আপনার ধারণা প্রযুক্তিগতভাবে সম্ভব। আপনার ধারণা বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় উপযুক্ত প্রযুক্তিগত স্ট্যাক খোঁজার পাশাপাশি, সম্ভাব্যতা যাচাই করার সময় আপনাকে নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তরও খুঁজে বের করতে হবে:

• আপনার ধারণা বাস্তবায়ন করা কতটা কঠিন?
• বাস্তবায়নের জন্য আপনার কোন তৃতীয় পক্ষের সরঞ্জামগুলির প্রয়োজন হবে?
• বাস্তবায়ন খরচ কি হতে যাচ্ছে?
• পণ্যের মাপযোগ্যতা সম্পর্কে কি?
• আপনি কি লাভ জেনারেট করতে আপনার পণ্য বাড়াতে পারেন?
• বাস্তবায়নে জড়িত ঝুঁকি কি কি?

আপনি অনলাইনে কনসেপ্ট টেমপ্লেটের যেকোন প্রমাণ খুঁজতে পারেন বা আপনার বিনিয়োগকারীদের এবং অন্যান্য কোম্পানির স্টেকহোল্ডারদের কাছে সংগৃহীত উত্তরগুলি উপস্থাপন করতে এটি নিজেই তৈরি করতে পারেন। একবার সব ভাল শোনালে, সমাধানটি বাস্তবায়নের জন্য উপলব্ধ প্রযুক্তিগত বিকল্পগুলি সন্ধান করা উচিত। আপনার শেষ লক্ষ্য বাস্তবায়নের খরচ এবং জড়িত ঝুঁকি হ্রাস করা উচিত। সমস্ত বিকল্প সংগ্রহ করা এবং সেরাটি খুঁজতে ওজনযুক্ত স্কোরিং করা এটি একটি দুর্দান্ত পদ্ধতি।

উদাহরণস্বরূপ, ধরুন আপনি আপনার ট্যাক্সি বুকিং অ্যাপের অর্থপ্রদানের বৈশিষ্ট্যটি উন্নত করার পরিকল্পনা করছেন। আপনার কাছে বেশ কিছু অ-প্রমাণিত ধারনা আছে এবং সেগুলি পরীক্ষা করার জন্য আপনার সমস্ত সংস্থান ব্যয় করতে চান না। প্রযুক্তিগতভাবে এগুলি বাস্তবায়নের উপায়গুলি সন্ধান করুন:

• সমাধান ১: যখন একজন গ্রাহক তার রাইডের জন্য অর্থ প্রদান করে তখন আপনি স্বয়ংক্রিয়ভাবে আপনার অ্যাপ এবং ড্রাইভারের মধ্যে অর্থ ভাগ করে নিতে পারেন।
• সমাধান ২: আপনি গ্রাহকদের সমস্ত অর্থ গ্রহণ করে এবং প্রতিদিন বা সপ্তাহে বিভিন্ন ড্রাইভারের অর্থপ্রদান শুরু করার মাধ্যমে এটিকে একটি দ্বিমুখী প্রক্রিয়া করতে পারেন।

উভয় সমাধানই সম্ভাব্য, কিন্তু প্রযুক্তিগত বাস্তবায়ন ভিন্ন হবে। কোন সমাধানে আপনার খরচ কম হবে তা খুঁজে বের করুন এবং প্রযুক্তিগতভাবে প্রয়োগ করা সহজ। এইভাবে, আপনি কেবল আপনার ধারণার সম্ভাব্যতা যাচাই করবেন না তবে এটি বাস্তবায়নের জন্য নিখুঁত সমাধান খুঁজে পাবেন।

PoC বাস্তবায়ন: মূল প্রত্যাশা বনাম বাস্তবতা

একটি POC তৈরি করার সময়, প্রত্যাশা বনাম বাস্তবতা সম্পর্কে একটি ভাল বোঝাপড়া ব্যবসা নির্মাতাদের অবগত রাখবে এবং তাদের সমস্ত সময় এবং অর্থ নষ্ট করার আগে বুদ্ধিমান সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করবে।

১. PoCs সবসময় পরিকল্পনা অনুসরণ করে না

তাত্ত্বিকভাবে বিদ্যমান ধারণাগুলিকে কার্যত সম্ভাব্য উদ্যোগে পরিণত করা ধারণার যে কোনও প্রমাণ তৈরির পিছনে উদ্দেশ্য। যদিও বিশেষজ্ঞদের ব্যবহারিক সম্ভাব্যতা প্রমাণ করার পরিকল্পনা থাকতে পারে, তবে তাদের মাঝে মাঝে ধরার প্রয়োজন হতে পারে। আপনার বোঝা উচিত যে ধারণার প্রমাণ একটি চেষ্টা-এবং-পরীক্ষার গতিপথ অনুসরণ করে যা প্রক্রিয়া প্রবাহ জুড়ে একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ পথের উপর নির্ভর করতে পারে না। এটি একটি “সাপ এবং মই” যাত্রার অনুরূপ, যা কখনও কখনও দলটিকে সিঁড়িতে নিয়ে যায় এবং পড়ে যায়৷ অভ্যন্তরীণ প্রবৃত্তিকে ওজন দেওয়া অপরিহার্য, অর্থাৎ, এটি একটি ডেটা-অবহিত সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়। এবং, যদি আপনি ভাবছেন যে কী কারণে সাপটি আপনার অগ্রগতিকে কামড়াতে পারে (রূপকভাবে বলতে গেলে), উত্তরটি নির্বাচিত প্রযুক্তিগত সমাধানে সংকুচিত হয় কেবল পছন্দসই ফলাফল দিতে ব্যর্থ হওয়া, দলের প্রযুক্তিগত অদক্ষতা, উদীয়মান স্টার্টআপের আর্থিক সীমাবদ্ধতা, অথবা দল নির্ধারিত সময়সীমা পূরণ করে না। আরেকটি কারণ যা PoC বিকাশকে বাধাগ্রস্ত করতে পারে তা পেটেন্টের সমস্যা হতে পারে। একটি সমাধানের পথ আপনার দলকে পেটেন্ট সলিউশনের একটি মাইনফিল্ডের মাধ্যমে নিয়ে যেতে পারে যার জন্য আপনাকে লাইসেন্স বা কাজ করতে হবে।

মূল টেকঅ্যাওয়ে: আপনার পথে যা আসে তা গ্রহণ করুন এবং প্ল্যান A ট্র্যাক বন্ধ মনে হলে একটি প্ল্যান বি নিয়ে প্রস্তুত থাকুন। একটি বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি থাকা দলের আরও বিস্তৃত এজেন্ডা হওয়া উচিত। প্রথাগত সফ্টওয়্যার পদ্ধতিতে লেগে থাকা থেকে বিরত থাকুন, কারণ প্রযুক্তি দ্বারা প্রবর্তিত সম্ভাবনা অসীম।

২. ধারণার প্রমাণ একটি MVP বা প্রোটোটাইপ নয়

প্রযুক্তি জগতের সবচেয়ে সাধারণ ভুল ধারণাটি হল যে লোকেরা মনে করে যে পিওসি এমভিপি এবং প্রোটোটাইপের মতোই। কিন্তু এখানেই সত্য: প্রুফ অফ কনসেপ্ট (PoC) ≠ একটি ন্যূনতম কার্যকর পণ্য (MVP) PoC (ধারণার প্রমাণ) একটি প্রযুক্তিগত ধারণাকে বাস্তবে আনার সম্ভাব্যতা যাচাই করার জন্য স্টার্টআপ তার সংস্থানগুলি তার বিল্ডিং পর্যায়ে ব্যয় করার আগে বিদ্যমান। এটি প্রথমবারের মতো কিছু চেষ্টা করার সাথে যুক্ত ঝুঁকিগুলি হ্রাস করে। অন্যদিকে, একটি MVP (ন্যূনতম কার্যকর পণ্য) হল প্রকৃত পণ্যের একটি ক্ষুদ্র বা মৌলিক সংস্করণ যা বাজারের বৈধতার জন্য বিদ্যমান। সম্ভাব্য ব্যবহারকারী ব্যক্তিরা যখন MVP-এর সংস্পর্শে আসে, তখন ব্যবহারকারীর প্রতিক্রিয়া এবং পর্যালোচনার ভিত্তিতে পণ্যের পরিমার্জন করা হয়। সংক্ষেপে, স্টেকহোল্ডার, প্রকল্প পরিচালক এবং বিনিয়োগকারীদের বোঝানোর জন্য PoCs বিদ্যমান যে ধারণাটি স্টার্টআপটি কাজ করছে কিনা তা চেষ্টা করার মতো। একটি ধারণার পূর্ণ-স্কেল উত্পাদনে অত্যধিক ব্যয় করার আগে এটি একটি নিশ্চিত বিষয় যে কোনও ব্যবসায়িক উদ্যোক্তার প্রয়োজন হবে। এবং, এমভিপিগুলি বিপরীতভাবে চেষ্টা করা হয় এবং সময়ের সাথে আরও ভাল হওয়ার অভিপ্রায়ে বাজারে চালু করা হয়। ব্যবহারকারী ব্যক্তিরা MVP এর সাথে যোগাযোগ করে, যারা অভিজ্ঞ ডিজিটাল গ্রাহক ভ্রমণের উপর ভিত্তি করে প্রতিক্রিয়া প্রদান করে। এখানে একটি সংক্ষিপ্ত সারণী রয়েছে যা PoC এবং MVP-এর মধ্যে পার্থক্যগুলি তালিকাভুক্ত করে।

মূল টেকওয়ে: PoC বনাম প্রোটোটাইপ বনাম MVP এর মতো কিছুই নেই — এগুলি ভিন্ন পদ, এবং তাদের তুলনা করা ভাল ধারণা নয়। অন্যরা যা বলে বা প্রচার করে তা বিশ্বাস করবেন না। আরও এগিয়ে যাওয়ার আগে একটি PoC কী তা নিয়ে গবেষণা করতে দলটিকে নিযুক্ত করুন। এছাড়াও, PoC উন্নয়ন প্রক্রিয়ার পিছনে আপনার এজেন্ডা ব্যাখ্যা করার জন্য মিটিং পরিচালনা করা একটি ভাল ধারণা।

৩. ধারণার প্রমাণ প্রত্যেকের কাজ

প্রত্যেকেরই তাদের মতামতের অধিকার রয়েছে, যা একটি ভাল জিনিস। অন্তত আপনার স্টার্টআপ প্রত্যেককে একটি থাকার জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম দেয়। সত্য হল যে প্রত্যেকের ধারণার প্রমাণের আলাদা উপলব্ধি এবং ব্যাখ্যা রয়েছে। এটি প্রধান সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী, আইটি প্রধান, উন্নয়ন দল, বা প্রধান স্টেকহোল্ডাররা হোক না কেন, তারা সবাই PoC কে আলাদাভাবে নেয়। সুতরাং, লক্ষ্য সম্পর্কে একটি সাধারণ বোঝাপড়া অর্জনের জন্য জড়িত প্রতিটি পক্ষকে সম্মান করুন। সবাইকে একই পৃষ্ঠায় আনা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, যা দিয়ে শুরু হয়:

• PoC-এর জন্য সাফল্য এবং গ্রহণযোগ্যতার মানদণ্ড সংজ্ঞায়িত করা
• ইউএক্স ডিজাইনের প্রয়োজনীয়তার উপর প্রযুক্তিগত “টু-ডুস” এ লেগে থাকা
• পারস্পরিক স্বার্থ এবং সিদ্ধান্তের সাপেক্ষে প্রত্যাশাগুলি সারিবদ্ধ করা
• একটি যোগাযোগ মডেল থাকা যা সবাইকে অবগত এবং আপডেট রাখার দিকে কাজ করে
• জড়িত মূল ব্যক্তিদের মধ্যে ঘনিষ্ঠ সহযোগিতা যাতে PoC আলগা তথ্যে কম না পড়ে
• একটি PoC তৈরির জন্য একটি পূর্ব-সেট টাইমলাইন থাকা এবং যতটা সম্ভব এটিতে লেগে থাকা

মূল টেকঅ্যাওয়ে: তিনটি ক্ষেত্রের উপর ভিত্তি করে PoC এর ভিত্তি তৈরি করুন, যেমন, যোগাযোগ, সহযোগিতা এবং সময়রেখা। একটি PoC নির্মাণের সাথে জড়িত সমালোচিত ব্যক্তিরা PoC থেকে তারা কী আশা করেন সে সম্পর্কে একটি কথা বলতে দিন। শুধু তাড়াহুড়ো করার উদ্দেশ্য নিয়ে কাউকে পেছনে ফেলে যাবেন না।

৪. আপনার প্রযুক্তি অংশীদার এটি ভুল পেতে পারে

PoCs এর মধ্য দিয়ে যাওয়া কঠিন হতে পারে, বিশেষ করে যখন ধারণাটি বাজারে সম্পূর্ণ নতুন। তাদের ক্ষেত্রে জড়িত জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতার কারণে একটি প্রযুক্তিগত অংশীদার নিয়োগ করা সঠিক পছন্দ। তারা যদি প্রমাণ করে যে প্রযুক্তিগত ধারণাটি ভোরের সাক্ষী হওয়ার সুযোগ রয়েছে তবে এর চেয়ে ভাল কিছু হতে পারে না। বিপরীতে, আপনি টেক হেড হোঞ্চোস থেকে একটি “না” শুনতে পারেন। এর মানে কি আপনাকে তাদের কথায় সম্মতি ছেড়ে দিতে হবে? যতক্ষণ না আপনি অস্বীকারের পিছনে প্রমাণ এবং ডেটা দেখতে পাচ্ছেন ততক্ষণ আপনার এটি লবণের দানা দিয়ে নেওয়া উচিত। কারিগরি অংশীদারদের চ্যালেঞ্জ করুন, কিছু অতিরিক্ত নথিভুক্ত প্রমাণ আছে যা আপনি নির্ভর করতে পারেন, অথবা যখন আপনার অন্ত্রের অনুভূতি একটি ভিন্ন গল্প বোঝানোর চেষ্টা করে, নির্দ্বিধায় পরামর্শ করুন এবং এমনকি যাচাই করার জন্য একটি ভিন্ন তৃতীয় পক্ষের বিশেষজ্ঞের সাথে যুক্ত হন কারণ প্রযুক্তি অংশীদাররাও ভুল হতে পারে ! প্রযুক্তিগত অংশীদারদের সাথে কাজ করার সময় আপনার যে পাঁচটি ভুল এড়ানো উচিত:

যাইহোক, এর কোথাও মানে স্টার্টআপটি কোন বাস্তব দৃষ্টিকোণ ছাড়াই একটি ধারণার উপর আটকে থাকে। আপনি যদি PoC সম্ভাব্যতাকে চ্যালেঞ্জ করেন তবে কখন থামতে হবে তা জানুন। কারণ আপনি যদি তা না করেন তবে স্টার্টআপ সম্পদ এবং সময় নষ্ট করবে, এইভাবে ব্যবসায়িক প্রচেষ্টার সামগ্রিক বৃদ্ধিকে স্থবির করে দেবে।

মূল টেকঅ্যাওয়ে: অপ্রত্যাশিত প্রমাণের জন্য জিজ্ঞাসা করুন যা ধারণাটির সম্ভাবনাকে অস্বীকার করে। আপনি যদি আপনার কোর্স নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন, আপনার সন্দেহ এবং সম্পর্কিত প্রশ্ন সম্পর্কে বিশেষজ্ঞদের সাথে কথা বলুন। আপনি যদি দৃঢ়ভাবে কিছুতে বিশ্বাস করেন তবে অতিরিক্ত মাইল যাওয়া আপনার সেরা বাজি হতে পারে।

সচরাচর জিজ্ঞাস্য

০১

আপনি কিভাবে ধারণার প্রমাণ মূল্যায়ন করবেন?

আমরা নিম্নলিখিত মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে ধারণার প্রমাণ সফল বা না তা মূল্যায়ন করতে পারি:

• PoC সাফল্যের পরিমাপ এবং স্টেকহোল্ডারদের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে
• আপনি আপনার প্রয়োজনীয় সম্পদ এবং দক্ষতা চিহ্নিত করেছেন
• আপনি প্রক্রিয়া পদ্ধতি এবং প্রোটোটাইপ সুযোগ সংজ্ঞায়িত করেছেন
• আপনি উচ্চ-স্তরের ব্যবসা এবং প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্য চিহ্নিত করেছেন এবং অগ্রাধিকার দিয়েছেন

০২

POC পরে আমার কি করা উচিত?

একবার আপনার PoC বৃদ্ধি পাচ্ছে, এবং স্টেকহোল্ডাররা এটি গ্রহণ করলে, প্রোটোটাইপ এবং ন্যূনতম কার্যকর পণ্য বিকাশ করা পরবর্তী পদক্ষেপ হওয়া উচিত।

০৩

ধারণার প্রমাণ করতে কতক্ষণ লাগে?

আপনি ৩-৪ সপ্তাহের স্প্রিন্টে ধারণার প্রমাণ তৈরি করতে পারেন। যাইহোক, আপনার ধারণাকে PoC থেকে প্রোটোটাইপে নিয়ে যেতে প্রায় ১২ মাস সময় লাগতে পারে।

০৪

একটি PoC ব্যর্থ হতে পারে?

একটি PoC ব্যর্থ হতে পারে। অনির্ধারিত সুযোগ, ব্যবসার প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে অস্পষ্ট বোঝাপড়া এবং সহযোগিতার অভাবের কারণে প্রায় ৫০% PoCs ব্যর্থ হয়। যাইহোক, একটি অসফল PoC মানে মৃত্যুদণ্ড নয়। এমনকি যদি PoC ব্যর্থ হয়, আপনি বাজারে কী কাজ করে না তা শিখতে পারেন এবং আপনার লক্ষ্য শ্রোতাদের চাহিদাগুলিকে আরও ভালভাবে মেটাতে এটিকে পরিবর্তন করতে পারেন।